Αρχείο ετικέτας Μαρία Καραμεσίνη

Μαρία Καραμεσίνη: Η ανάπτυξη από μόνη της δεν λύνει το πρόβλημα της ανεργίας

πηγή TVXS: Η ανάπτυξη από μόνη της δεν λύνει το πρόβλημα της ανεργίας

«Θέλω δουλειές, όσο περισσότερες νέες δουλειές γίνεται», έλεγε λίγο πριν τις εκλογές ο Κυριάκος Μητσοτάκης, δίνοντας την υπόσχεση ότι στο τέλος του 2023 οι άνεργοι θα έχουν μειωθεί από τις 850.000 που είναι σήμερα στις 560.000.

«Η ανάπτυξη από μόνη της δεν μπορεί να απορροφήσει την υπάρχουσα ανεργία, αν δεν συνδυαστεί με ενεργητικές πολιτικές απασχόλησης», σχολιάζει η διοικήτρια του ΟΑΕΔ, Μαρία Καραμεσίνη, που ανέλαβε καθήκοντα τον Μάρτιο του 2015 με την ανεργία να αγγίζει το 25,7% και παραιτήθηκε χθες μετά από 4 χρόνια, με το ποσοστό της ανεργίας να έχει πέσει μέσα σε αυτά στο 17,6%.

Η μόνη απάντηση που έδωσε όμως στο πως θα γίνει αυτό, ήταν… «με επενδύσεις και ανάπτυξη».

«Η ΝΔ δεν έχει εξαγγείλει στα αλήθεια τίποτα για την ανεργία», λέει. «Το μόνο που είπε ο κ. Βρούτσης σε μία τοποθέτηση του, ήταν ότι η ανεργία άρχισε να πέφτει από το 2013 κι όχι από το 2014 και ύστερα. Δεν έχει υπάρξει μέχρι στιγμής κάποια άλλη δήλωση, πλην της γνωστής θέσης της ΝΔ – προεκλογικά και μετεκλογικά – ότι η ανεργία θα καταπολεμηθεί μέσα από μια αόριστη ανάπτυξη, η οποία θα δημιουργήσει θέσεις εργασίας». «Το δικό μου σχόλιο είναι ότι δεν υπάρχει δυνατότητα να απορροφήσει η αγορά εργασίας δύσκολες προς ένταξη κατηγορίες, οι οποίες έχουν μείνει για μακρύ χρονικό διάστημα στην ανεργία, αν δεν υπάρχουν αντίστοιχα προγράμματα τα οποία να δίνουν προτεραιότητα και να παρέχουν κίνητρα και διευκολύνσεις στις επιχειρήσεις, ώστε να προσλάβουν αυτές τις ευαίσθητες κατηγορίες». «Οι ενεργητικές πολιτικές απασχόλησης είναι απαραίτητες και θα πρέπει οπωσδήποτε να συνοδεύουν, οποιεσδήποτε άλλες πολιτικές που υιοθετεί η ελληνική οικονομία εξερχόμενη από την οικονομική κρίση», υπογραμμίζει.

Ο ΟΑΕΔ αποτελεί το «πρόσωπο» του κράτους προς τους ανέργους, η οικονομική κρίση που ξεκίνησε το 2008, όμως, έθεσε σε μεγάλη δοκιμασία τον οργανισμό που κλήθηκε να αντιμετωπίσει ένα ωστικό κύμα ανεργίας, χωρίς να έχει τα απαραίτητα «όπλα» στη φαρέτρα του. Κυρίως, όμως, τραυμάτισε την αξιοπιστία του ΟΑΕΔ απέναντι στους ανέργους, επειδή εξαιτίας μιας σειράς κυβερνητικών επιλογών σε βάθος δεκαετιών, δεν μπόρεσε να τους παρέχει επαρκή εισοδηματική στήριξη και ευκαιρίες εργασίας.

Όπως υπενθυμίζει η διοικήτρια του ΟΑΕΔ, τον Μάρτιο του 2015, παρά το πολύ υψηλό ποσοστό της ανεργίας που έφτανε στο 26,7%, το ποσοστό κάλυψης των ανέργων από επιδόματα βρισκόταν μόλις στο 14%. «Βρισκόμασταν σε μία πολύ κακή κατάσταση, καθώς είχαμε περίπου 1.100.000 ανέργους, εκ των οποίων μόνο 154.000 άνθρωποι έπαιρναν επίδομα ανεργίας», σημειώνει.

Μάλιστα αν και σήμερα γαλάζια στελέχη δηλώνουν ότι δεν συμφωνούν με τα επιδόματα γιατί τους θυμίζουν κάτι από… Λατινική Αμερική, όπως υπογραμμίζει η Μαρία Καραμεσίνη, «ο ΟΑΕΔ τότε δεν ήταν τίποτα παραπάνω από ένα γραφείο παροχής επιδομάτων στους ανέργους και επιχορηγήσεων στις επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα. Ήταν ένας Οργανισμός, ο οποίος έδινε παροχές σε χρήμα και δεν παρείχε υπηρεσίες, γεγονός που έκανε την αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων του περιορισμένη».

Η εικόνα του ΟΑΕΔ σήμερα έχει αλλάξει άρδην όμως. «Ξεκινήσαμε με το μότο “ο ΟΑΕΔ αλλάζει” και εφόσον καταφέραμε να τον αλλάξουμε, τον τελευταίο χρόνο το σύνθημά μας έγινε πια το ”ο δικός σου ΟΑΕΔ”», λέει στο Tvxs, η Μαρία Καραμεσίνη. «Τα τρία πρώτα χρόνια υλοποιήσαμε δομικού τύπου αλλαγές, οι οποίες αποσκοπούσαν στο να μετατρέψουν έναν Οργανισμό, που δίνει και παροχές όχι μόνο σε χρήμα αλλά και σε είδος, δηλαδή υπηρεσίες. Και τι είδους υπηρεσίες είναι αυτές; Υπηρεσίες πληροφόρησης και συμβουλευτικής και προς τους ανέργους, αλλά και προς τις επιχειρήσεις. Στους μεν ανέργους για να έχουν μια υποστήριξη για την εργασιακή τους ένταξη, στις δε επιχειρήσεις για να μπορέσουν να διευρύνουν τη δεξαμενή των θέσεων εργασίας στις οποίες ο ΟΑΕΔ θα μπορεί να τοποθετεί ανέργους», σημειώνει η κ. Καραμεσίνη και τονίζει πως «όλες οι δομικές αλλαγές που κάναμε είχαν έναν και μοναδικό σκοπό: να μετατρέψουν τον ΟΑΕΔ σε έναν σύγχρονο ευρωπαϊκό οργανισμό απασχόλησης».

«Παρέλαβα μια προβληματική κατάσταση, ιδίως όσον αφορά τα πληροφοριακά συστήματα του ΟΑΕΔ», λέει και υπενθυμίζει τις ουρές και την ταλαιπωρία των ανέργων στα Κέντρα
Προώθησης της Απασχόλησης όταν ο Οργανισμός δεν είχε ακόμα ηλεκτρονικές υπηρεσίες και ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα, αλλά και τις υπεράνθρωπες προσπάθειες του προσωπικού για να υποδεχθεί και να εγγράψει τους ανέργους και για να ανταποκριθεί στην εκθετική αύξηση της ζήτησης για επιδόματα. Ο «Επαναπροσδιορισμός του Επιχειρησιακού
Μοντέλου του ΟΑΕΔ»
βρισκόταν στα σκαριά ήδη από το 2012 και μέχρι το 2015 βρισκόταν σε σχέδια επί χάρτου από μεγάλες ιδιωτικές εταιρίες – αναδόχους στις οποίες είχε ανατεθεί. Το 2015 άρχισε όμως να υλοποιείται και μέσα στην τετραετία που ακολούθησε ολοκληρώθηκε, με την Μαρία Καραμεσίνη να επισημαίνει ότι κομβικό ρόλο σε αυτή την εξέλιξη διαδραμάτισε η απόφαση να προσληφθούν στον Οργανισμό 335 μόνιμοι εργασιακοί σύμβουλοι, ώστε να μην αφεθεί στα χέρια του ιδιωτικού τομέα ο ρόλος της συμβουλευτικής τόσο προς τους ανέργους, όσο και προς τις εταιρείες – εργοδότες.

«Υλοποιήσαμε έναν πολύ μεγάλο αριθμό προγραμμάτων ενεργητικής πολιτικής αγοράς εργασίας και σε αυτά τα προγράμματα εντάχθηκαν 175.000 άνεργοι», συνεχίζει. «Είναι ένας ικανοποιητικός κατά τη γνώμη μου αριθμός, ο οποίος αν προσθέσουμε και τις θέσεις που δημιουργήθηκαν από τα αντίστοιχα προγράμματα του υπουργείου Εργασίας, φτάνει συνολικά τις 240.000 θέσεις εργασίας», συμπληρώνει. Επίσης οι θεσμικές βελτιώσεις που υιοθετήθηκαν διευκόλυναν την πρόσβαση των πρώην αυτοαπασχολούμενων στο βοήθημα ανεργίας, ενώ ο αριθμός των επιδοτούμενων ανέργων αυξήθηκε κατά 25% μεταξύ 2014 και 2018 και ο βαθμός κάλυψης των ανέργων από επίδομα ανεργίας ανέβηκε στο 16%.

Κάπως έτσι εξηγείται, ίσως, και το γεγονός ότι το 42,1% των ανέργων έδωσε «ψήφο εμπιστοσύνης» στον ΣΥΡΙΖΑ στις πρόσφατες εκλογές.

«Το εγχείρημα της ριζικής αναδιοργάνωσης του Οργανισμού, παράλληλα με την ενδυνάμωσή του, αποτελεί στοίχημα ευρύτερης πολιτικής σημασίας, που καλείται να αποδείξει ότι το κράτος μπορεί να μεταρρυθμιστεί, εφόσον συνυπάρχουν όραμα, στόχοι και σχέδιο τεχνοκρατικά άρτιο, συγκροτημένο και, προπαντός, ικανό να παρακινήσει και να εμπνεύσει την ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων και την προσήλωση και τον ζήλο των διοικητικών στελεχών», καταλήγει η Μαρία Καραμεσίνη και τονίζει πως «Ο ΟΑΕΔ οφείλει να κερδίσει αυτό το στοίχημα».

* Αξίζει να σημειωθεί ότι αφήνοντας το τιμόνι του ΟΑΕΔ, η Μαρία Καραμεσίνη αφήνει επίσης πίσω της έναν απολογισμό των δράσεων του Οργανισμού για την περίοδο 2015 – 2019, έκτασης 200 σελίδων. Ένα δείγμα διαφάνειας και δημόσιας λογοδοσίας που θα πρέπει να αποτελέσει παράδειγμα καλής πρακτικής για θεσμούς και φορείς.

Απολογισμός Δράσεων ΟΑΕΔ, Μάρτιος 2015-Ιούνιος 2019

Το έργο στον ΟΑΕΔ τα τελευταία 4 χρόνια με λίγα λόγια

Α) ΜΕΤΑΡΡΥΜΙΣΗ ΤΟΥ ΟΑΕΔ – ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ

Υλοποίηση του προγράμματος «Επαναπροσδιορισμός του Επιχειρησιακού Μοντέλου του ΟΑΕΔ» σε συνδυασμό με την ενδυνάμωση του οργανισμού με στοχευμένες προσλήψεις μόνιμου επιστημονικού προσωπικού και με τον τεχνολογικό εκσυγχρονισμό συστημάτων και εξοπλισμού πληροφορικής.

Στόχος προγράμματος: ο ΟΑΕΔ να αυξήσει τις ευκαιρίες εργασίας που προσφέρει στους ανέργους και να τους παρέχει καλύτερη υποστήριξη και καθοδήγηση στην αναζήτηση κατάλληλης εργασίας.

Επιτεύγματα προγράμματος: οργάνωση χώρων υποδοχής και αυτοεξυπηρέτησης ανέργων σε όλες τις τοπικές υπηρεσίες, πολύ μεγάλη επέκταση των ηλεκτρονικών υπηρεσιών, πλήρης αναδιοργάνωση της συμβουλευτικής ανέργων με νέα εργαλεία και ηλεκτρονικές εφαρμογές και με την πρόσληψη 335 νέων εργασιακών συμβούλων υψηλών προσόντων, νέες υπηρεσίες προς επιχειρήσεις με σκοπό την αύξηση των προσφερόμενων θέσεων εργασίας, σχεδιασμός και πιλοτική εφαρμογή ενός νέου μοντέλου παροχής ενεργητικών πολιτικών απασχόλησης, κατάρτιση των δύο τρίτων του προσωπικού, αλλαγή οργανωτικού και διοικητικού μοντέλου, ενεργοποίηση και συμμετοχή εργαζομένων.

Β) ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ

Προγράμματα απασχόλησης και κατάρτισης

Την τετραετία 2015 – 2018 υλοποιήθηκαν προγράμματα απασχόλησης, απόκτησης εργασιακής εμπειρίας, κατάρτισης και διατήρησης θέσεων εργασίας για 359.000 ωφελούμενους. Μέχρι σήμερα, 175.000 άνεργοι έχουν συμμετάσχει σε αυτά τα προγράμματα, εκ των οποίων 13 είναι ανοιχτά και δέχονται αιτήσεις. Τρία επιπλέον προγράμματα απασχόλησης και επιχειρηματικότητας προκηρύχθηκαν εντός του 2019 για 24.000 ανέργους.

Ανασχεδιασμός όλων των παλιών και σχεδιασμός νέων καινοτόμων προγραμμάτων, π.χ. απόκτησης εργασιακής εμπειρίας, δεύτερης επιχειρηματικής ευκαιρίας για όσους έκλεισαν τις επιχειρήσεις τους μέσα στην κρίση, πιλοτικό πρόγραμμα νεανικής επιχειρηματικότητας.

Νέο μοντέλο ενεργητικών πολιτικών – Πιλοτικό πρόγραμμα στο Θριάσιο πεδίο (Ελευσίνα). Σχεδιάστηκε με βάση τα χαρακτηριστικά των ανέργων και της ζήτησης εργασίας από τις επιχειρήσεις της περιοχής και υλοποιείται με βάση τη διάγνωση των ατομικών αναγκών υποστήριξης των ανέργων για να βρουν δουλειά, για τους οποίους επιλέγεται ο κατάλληλος συνδυασμός από ένα μενού διαρκώς ανοιχτών προγραμμάτων απασχόλησης και κατάρτισης.

Ασφάλιση κατά της ανεργίας και ιδιότητα του ανέργου

  • Μεταξύ 2014 και 2018, αυξήθηκε ο αριθμός των επιδοτούμενων ανέργων κατά 25% και των ανέργων εποχικών επαγγελμάτων που παίρνουν ειδικό εποχικό βοήθημα κατά 60%.
  • Μειώθηκαν τα απαιτούμενα ημερομίσθια για την τακτική επιδότηση ανεργίας των εκπαιδευτικών σε φροντιστήρια και κέντρα ξένων γλωσσών.
  • Διευρύνθηκαν οι δικαιούχοι του ειδικού εποχικού βοηθήματος στους χορευτές και τους τεχνικούς που απασχολούνται σε ζωντανές οπτικοακουστικές εκδηλώσεις.
  • Διατηρούν την ιδιότητα του ανέργου όσοι άνεργοι δουλεύουν μέχρι 70 ημέρες το δωδεκάμηνο.

Προγράμματα κοινωνικής πολιτικής

  • Αύξηση αριθμού ωφελούμενων παιδιών στο πρόγραμμα διαμονής παιδιών σε παιδικές κατασκηνώσεις, από 11.000 το 2014 σε 57.000 το 2019.
  • Αύξηση αριθμού ωφελούμενων στο πρόγραμμα κοινωνικού τουρισμού, από 67.000 το 2014 – 2015 σε 141.000 το 2018 – 2019.
  • Ολοκλήρωση της κατασκευής και λειτουργίας, από τον Μάρτιο του 2019, του νέου Βρεφονηπιακού Σταθμού ΟΑΕΔ Καρδίτσας, που φιλοξενεί σήμερα 100 παιδιά.
  • Έναρξη, από το 2019, προγραμμάτων χορήγησης δωρεάν βιβλίων και εισιτηρίων θεατρικών παραστάσεων σε εργαζόμενους και ανέργους.
  • Ρύθμιση οφειλών για περίπου 36.000 δικαιούχους εργατικών κατοικιών στους οικισμούς του τ. ΟΕΚ και για περίπου 82.000 δανειολήπτες από ίδια κεφάλαια του τ. ΟΕΚ.
  • Ολοκλήρωση της κατασκευής έξι (6) οικισμών εργατικών κατοικιών που είχαν ξεκινήσει από τον τ. ΟΕΚ και παράδοση στους δικαιούχους 334 νέων κατοικιών.

Επαγγελματική εκπαίδευση – Σχολές Μαθητείας ΟΑΕΔ

  • Παράταση έως το σχολικό έτος 2021 – 2022 της λειτουργίας των ΕΠΑΣ Μαθητείας ΟΑΕΔ που είχαν καταργηθεί το 2013.
  • Διαμόρφωση από κοινού με το υπ. Παιδείας του Εθνικού Πλαισίου Ποιότητας Μαθητείας, που θεσμοθετήθηκε το 2017.
  • Εκπόνηση 30 νέων προγραμμάτων μάθησης στον χώρο εργασίας και πιλοτική εφαρμογή.
  • Πιλοτικά προγράμματα μαθητείας και αναμόρφωση προγραμμάτων σπουδών σε συνεργασία με Ευρωπαίους εταίρους και μεγάλες επιχειρήσεις (ΕΕΣΤΥ, ΕΛΓΟ, DEKRAAkademie, κλάδος έτοιμου ενδύματος, πράσινα επαγγέλματα κ.ά.).

Επαγγελματική κατάρτιση ενηλίκων (ΚΕΚ ΟΑΕΔ και ΛΑΕΚ)

  • Ίδρυση Εκπαιδευτικού Κέντρου Επαγγελματικής Κατάρτισης Εφήβων και Νέων με Ειδικές Ανάγκες (ΕΚΕΚ ΑμεΑ) στη Θεσσαλονίκη με κανονισμό λειτουργίας που προβλέπει τη δημιουργία Κέντρων Προστατευμένης Εργασίας που θα παρέχουν εργασία στους αποφοίτους και θα τους βοηθούν να ενταχθούν στην αγορά εργασίας.
  • Σχεδιασμός και υλοποίηση, από το 2016, προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης 150 κρατουμένων σε 6 καταστήματα κράτησης, σε συνεργασία με το υπ. Δικαιοσύνης, και εκπόνηση ολοκληρωμένου σχεδίου επέκτασής τους σε όλες τις φυλακές της χώρας.
  • Πλήρης αναμόρφωση του προγράμματος ΛΑΕΚ επαγγελματικής κατάρτισης εργαζομένων επιχειρήσεων 1 – 49 ατόμων (εγκύκλιος 2019).

Πρόσληψη προσωπικού – Εργασιακές σχέσεις

  • Πρόσληψη μέσω ΑΣΕΠ 335 μόνιμων εργασιακών συμβούλων με υψηλά προσόντα, τεσσάρων (4) μόνιμων δικηγόρων με έμμισθη εντολή, ενώ βρίσκεται σε εξέλιξη η πρόσληψη δέκα (10) μόνιμων πτυχιούχων πληροφορικής.
  • Κατάργηση των εργολάβων καθαριότητας και πρόσληψη μέσω ΑΣΕΠ (ΣΟΧ 1/2018) 478 εργαζομένων μέσω της σύναψης ατομικών συμβάσεων εργασίας ΙΔΟΧ για την κάλυψη των αναγκών καθαριότητας όλων των υπηρεσιών του οργανισμού πανελλαδικά.
  • Πρόσληψη μέσω ΑΣΕΠ (ΣΟΧ 2/2018), 86 συμβασιούχων ΙΔΟΧ για κάλυψη αναγκών προσωπικού στους Βρεφονηπιακούς Σταθμούς του ΟΑΕΔ
  • Εφαρμογή για πρώτη φορά στον ΟΑΕΔ του θεσμού των αναπληρωτών εκπαιδευτικών στις ΕΠΑΣ Μαθητείας από το σχολικό έτος 2017 – 2018.
  • Θεσμοθέτηση και εφαρμογή από το 2017, για πρώτη φορά στον ΟΑΕΔ, αντικειμενικού πλαισίου επιλογής διευθυντών και υποδιευθυντών των εκπαιδευτικών δομών (ΕΠΑΣ, ΙΕΚ, ΚΕΚ).
  • Αναγνώριση, από το 2017, της προϋπηρεσίας αναπληρωτών και ωρομισθίων εκπαιδευτικών ΙΔΟΧ και ένταξή τους σε μισθολογικά κλιμάκια. Έως σήμερα έχει αναγνωριστεί η προϋπηρεσία σε περισσότερους από 1.400 εκπαιδευτικούς και η συνάφεια με το αντικείμενο περισσότερων των 500 μεταπτυχιακών και διδακτορικών τίτλων σπουδών.

Μ. Καραμεσίνη: 335 νέοι εργασιακοί σύμβουλοι οδηγούν τον ΟΑΕΔ στη νέα εποχή

Κομβικής σημασίας για τον Οργανισμό Απασχόλησης Εργατικού Δυναμικού (ΟΑΕΔ) είναι οι νέες προσλήψεις 335 μόνιμων εργασιακών συμβούλων, που έρχονται να προστεθούν στο δυναμικό των 300 περίπου έμπειρων και πολύ καταρτισμένων συμβούλων που υπηρετούν εδώ και χρόνια στον Οργανισμό, όπως επισημαίνει η διοικήτρια του Οργανισμού Μαρία Καραμεσίνη

Facebook Twitter

Κομβικής σημασίας για τον Οργανισμό Απασχόλησης Εργατικού Δυναμικού (ΟΑΕΔ) είναι οι νέες προσλήψεις 335 μόνιμων εργασιακών συμβούλων, που έρχονται να προστεθούν στο δυναμικό των 300 περίπου έμπειρων και πολύ καταρτισμένων συμβούλων που υπηρετούν εδώ και χρόνια στον Οργανισμό, όπως επισημαίνει η διοικήτρια του Οργανισμού Μαρία Καραμεσίνη στη συνέντευξη που παραχώρησε στο Αθηναϊκό/Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων.
Η κ. Καραμεσίνη υπογραμμίζει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ότι αυτές οι προσλήψεις είναι κομβικές για τον Οργανισμό, καθώς αποτελούν αναγκαία προϋπόθεση, για να αποδώσουν οι μεγάλες δομικές αλλαγές που πραγματοποιήθηκαν την προηγούμενη τετραετία και αποσκοπούν στο να εισάγουν τον ΟΑΕΔ σε μία νέα εποχή, αλλάζοντας ριζικά το μοντέλο παροχών του. Η μεγαλύτερη των δομικών αλλαγών είναι η διεύρυνση του φάσματος και της κλίμακας των συμβουλευτικών υπηρεσιών προς ανέργους και επιχειρήσεις, που έρχονται να συμπληρώσουν τις υφιστάμενες παροχές: επιδόματα και επιχορηγήσεις.
Η συμβουλευτική είναι αναγκαία προϋπόθεση, για να γίνεται σωστά η σύζευξη μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας. «Η ποιοτική σύζευξη μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας σταθεροποιεί τους ανέργους στις θέσεις εργασίας και επιτρέπει στις επιχειρήσεις να επενδύσουν στους ανέργους τους οποίους προσλαμβάνουν. Είναι μία στρατηγική αμοιβαία επωφελής για τους ανέργους και τις επιχειρήσεις. Η σταθεροποίηση στην εργασία εμποδίζει την ανακύκλωση της ανεργίας και, κατά συνέπεια, αποτρέπεται το φαινόμενο οι άνεργοι να αλλάζουν συχνά θέσεις εργασίας, μέχρι να σταθεροποιηθούν επαγγελματικά» εξηγεί η κ. Καραμεσίνη.
Χαρακτηρίζοντας την ενδυνάμωση του Οργανισμού με νέες προσλήψεις ως προσωπικό της στοίχημα, η διοικήτρια του ΟΑΕΔ υποστήριξε ότι όταν ανέλαβε το τιμόνι του ΟΑΕΔ το 2015, ο Οργανισμός διέθετε έναν πολύ περιορισμένο αριθμό συμβούλων και αδυνατούσε να υποστηρίξει την επέκταση των συμβουλευτικών υπηρεσιών. «Συνειδητοποίησα αμέσως το δίλημμα. Προκειμένου ο ΟΑΕΔ να πραγματοποιήσει την παραπάνω αλλαγή, είτε θα προσλάμβανε το προσωπικό που του έλειπε είτε θα ανέθετε τη συμβουλευτική στον ιδιωτικό τομέα με διαγωνιστικές διαδικασίες. Διάλεξα χωρίς σκέψη την ενδυνάμωση του δημόσιου χαρακτήρα ΟΑΕΔ με προσλήψεις μεγάλου αριθμού μόνιμων εργασιακών συμβούλων, τις οποίες και διεκδίκησα από την κυβέρνηση. Αυτή αναγνώρισε αμέσως την αναγκαιότητα και τις ενέκρινε τον Ιανουάριο του 2016». «Οι σημερινές προσλήψεις απορρέουν από εκείνη την επιλογή: Η μετάβαση του ΟΑΕΔ στη νέα εποχή να γίνει με έναν συνδυασμό μεταρρύθμισης και ενδυνάμωσης» σχολιάζει η διοικήτρια του ΟΑΕΔ
Μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, η διοικήτρια του ΟΑΕΔ διευκρινίζει επίσης ότι, μέχρι σήμερα, έχουν προσληφθεί περίπου 280 από τους 335 νέους εργασιακούς συμβούλους, ενώ οι υπόλοιπες προσλήψεις θα γίνουν τμηματικά τους επόμενους μήνες. Σύμφωνα με την κ. Καραμεσίνη, πρόκειται για άτομα πολύ υψηλών προσόντων, με μεταπτυχιακούς και διδακτορικούς τίτλους σπουδών στις κοινωνικές, οικονομικές και πολιτικές επιστήμες και στις επιστήμες διοίκησης, με προϋπηρεσία στο πεδίο της συμβουλευτικής είτε στον ιδιωτικό είτε στο δημόσιο τομέα. «Αν μάλιστα λάβουμε υπόψη ότι οι περισσότεροι επιτυχόντες είναι τριαντάρηδες, είμαι πολύ ικανοποιημένη, διότι στην πράξη συμβάλλουμε κι εμείς στην ανάσχεση του brain drain, δηλαδή της φυγής των επιστημόνων από τη χώρα» τονίζει.

Ακολουθεί ολόκληρη η συνέντευξη της διοικήτριας του ΟΑΕΔ Μαρίας Καραμεσίνη, στη Γεωργία Μπάρλα, για το Αθηναϊκό/Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων:

ΕΡ: Κυρία Καραμεσίνη, πρόσφατα δημοσιεύτηκαν τα αποτελέσματα της προκήρυξης του ΑΣΕΠ για την πρόσληψη μόνιμων εργασιακών συμβούλων στον ΟΑΕΔ. Με πόσους νέους συμβούλους τελικά θα στελεχωθεί ο Οργανισμός;

ΑΠ: Θα στελεχωθεί προς το παρόν με 335 μόνιμους συμβούλους, στους οποίους θα προστεθούν άλλοι 25 με την επόμενη προκήρυξη για την πρόσληψη στο Δημόσιο ατόμων με αναπηρία και από άλλες προστατευόμενες ομάδες, για να φθάσουν συνολικά τους 360, όσους δηλαδή μας ενέκρινε το υπουργείο Διοικητικής Ανασυγκρότησης.

Μέχρι σήμερα, έχουν προσληφθεί περίπου 280, οι οποίοι παρακολουθούν ένα εντατικό σεμινάριο εκπαίδευσης, προκειμένου να ενταχθούν με τον καλύτερο τρόπο στις θέσεις για τις οποίες προσλήφθηκαν και να αποδώσουν άμεσα. Τους επόμενους μήνες, θα καλωσορίσουμε τμηματικά και τους υπόλοιπους επιτυχόντες.

Πρόκειται για άτομα πολύ υψηλών προσόντων, με μεταπτυχιακούς και διδακτορικούς τίτλους σπουδών στις κοινωνικές, οικονομικές και πολιτικές επιστήμες και στις επιστήμες διοίκησης, με προϋπηρεσία στο πεδίο της συμβουλευτικής είτε στον ιδιωτικό είτε στο δημόσιο τομέα. Αυτά ακριβώς τα χαρακτηριστικά μοριοδοτούσε η προκήρυξη του ΑΣΕΠ, στην οποία ανταποκρίθηκαν χιλιάδες υποψήφιοι. Αν μάλιστα λάβουμε υπόψη ότι οι περισσότεροι επιτυχόντες είναι τριαντάρηδες, είμαι πολύ ικανοποιημένη, διότι στην πράξη συμβάλλουμε κι εμείς στην ανάσχεση του brain drain, δηλαδή της φυγής των επιστημόνων από τη χώρα.

Από τη δυνατότητα που είχα να συνομιλήσω μαζί τους, διαπίστωσα ότι είναι νέοι άνθρωποι με πτυχία, αλλά και με επαγγελματική εμπειρία, που βρίσκονται στη δυναμική φάση της ζωής τους και έχουν όρεξη να προσφέρουν, αλλά διαθέτουν επίσης αναπτυγμένη συνείδηση του ρόλου που καλούνται να παίξουν και έχουν επιθυμία κοινωνικής προσφοράς. Εκτιμώ ότι είναι σε θέση να ασκήσουν το έργο τους όχι μόνο με τεχνοκρατική επάρκεια, αλλά και με κοινωνική ευαισθησία, καθώς κάποιοι έχουν οι ίδιοι βιώσει την ανεργία ή ήρθαν σε επαφή με τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι άνεργοι είτε από προσωπικές εμπειρίες μέσα από το συγγενικό περιβάλλον τους είτε μέσα από την εργασιακή εμπειρία τους.

Επίσης, μέσα από την ανταλλαγή απόψεων που είχαμε, με διαβεβαίωσαν ότι επιθυμούν να εμπλακούν το συντομότερο δυνατόν στα νέα τους καθήκοντα και για την πρόθεσή τους να συμβάλουν στον απώτερο σκοπό που είναι να καταστεί ο ΟΑΕΔ μία σύγχρονη κοινωνική υπηρεσία απασχόλησης, η οποία θα παρέχει ακόμα περισσότερο και ποιοτικά καλύτερο κοινωνικό έργο απ΄ ό,τι σήμερα, με στόχο να κατακτήσει και στη συνέχεια να διατηρήσει την εμπιστοσύνη της κοινωνίας και, συγκεκριμένα, των ανέργων και των επιχειρήσεων. Εκτιμώ ότι θα δώσουν τον καλύτερο εαυτό τους και αυτό θα φανεί άμεσα στους ανέργους και τις επιχειρήσεις.

Τριακόσιοι εξήντα νέοι άνθρωποι με τεχνοκρατική επάρκεια, επαγγελματική και κοινωνική συνείδηση και επιθυμία κοινωνικής προσφοράς, αποτελούν σπουδαίο «κεφάλαιο» για το παρόν και το μέλλον του ΟΑΕΔ. Προστιθέμενοι στο υπάρχον δυναμικό των περίπου 300 έμπειρων και άρτια εκπαιδευμένων εργασιακών μας συμβούλων, που δουλεύουν ακούραστα τόσα χρόνια και για τους οποίους είμαι πολύ περήφανη, θα συμβάλουν καθοριστικά στη μετάβαση του Οργανισμού σε μια νέα εποχή.

ΕΡ: Τι σηματοδοτούν για τον ΟΑΕΔ αυτές οι προσλήψεις;

ΑΠ: Αυτές οι προσλήψεις είναι κομβικές για τον Οργανισμό. Είναι η αναγκαία προϋπόθεση, για να αποδώσουν οι μεγάλες δομικές αλλαγές τις οποίες πραγματοποιήσαμε την προηγούμενη τετραετία, κυρίως μέσω της υλοποίησης του μεγάλου προγράμματος «Επαναπροσδιορισμός του επιχειρησιακού μοντέλου του ΟΑΕΔ». Οι αλλαγές αυτές αποσκοπούν στο να εισάγουν τον Οργανισμό σε μία νέα εποχή και να αλλάξουν εντελώς την εικόνα και την κοινωνική αποδοχή του. Φιλοδοξούν να μετατρέψουν τον ΟΑΕΔ από έναν Οργανισμό που παρείχε επιδόματα στους ανέργους και επιχορηγήσεις στις επιχειρήσεις σε έναν που προσθέτει στις προηγούμενες παροχές νέες υπηρεσίες προς ανέργους και επιχειρήσεις.

Για να προετοιμάσουμε το νέο μοντέλο λειτουργίας του ΟΑΕΔ, διαμορφώσαμε και παράξαμε ηλεκτρονικά εργαλεία που βοηθούν τους εργασιακούς συμβούλους στη διάγνωση των αναγκών των ανέργων και των επιχειρήσεων, μέσα από την ανάλυση των χαρακτηριστικών τους, αλλά και των τάσεων στην αγορά εργασίας. Στο νέο μοντέλο, οι εργασιακοί σύμβουλοι θα παρέχουν εξατομικευμένες συμβουλές στους ανέργους και θα τους παρακολουθούν τακτικά, μέχρι να σταθεροποιηθούν στην εργασία. Επίσης, έχουμε εισάγει έναν νέο θεσμό, τους εργασιακούς συμβούλους εργοδοτών που παρέχουν εξατομικευμένη πληροφόρηση και συμβουλές στις επιχειρήσεις, προκειμένου να αξιοποιούν για τις προσλήψεις τους το μητρώο ανέργων του ΟΑΕΔ.

Όμως, τα παραπάνω εργαλεία και οι αλλαγές που κάναμε, χρειάζονταν ένα έμψυχο δυναμικό που να τα αξιοποιήσει. Οι περίπου 300 εργασιακοί σύμβουλοι που διαθέταμε πανελλαδικά στα 118 Κέντρα Προώθησης της Απασχόλησης δεν ήταν αρκετοί για την παρακολούθηση κάθε ανέργου ξεχωριστά και για την επικοινωνία με τις επιχειρήσεις κάθε περιοχής.

Με άλλα λόγια, οι συγκεκριμένες προσλήψεις εργασιακών συμβούλων θα μας επιτρέψουν να απογειώσουμε τις δομικές αλλαγές που έχουμε ήδη δρομολογήσει στο μοντέλο παροχών του ΟΑΕΔ, με τελικό σκοπό να διαφοροποιηθεί ριζικά η εικόνα που έχουν και οι άνεργοι και οι επιχειρήσεις για τον ΟΑΕΔ. Και σας διαβεβαιώνω ότι, από την πρώτη πανελλαδική έρευνα που πραγματοποιήσαμε σε ανέργους τον περασμένο Γενάρη, προέκυψε ότι οι άνεργοι ήδη αξιολογούν πολύ θετικά τις αλλαγές που έχουμε πραγματοποιήσει τα τελευταία χρόνια.

ΕΡ: Γνωρίζω ότι οι προσλήψεις αυτές υπήρξαν και προσωπικό σας στοίχημα και, όπως σας έχω ακούσει να λέτε, βάζουν την προσωπική σας σφραγίδα στη μετάβαση του ΟΑΕΔ στην νέα εποχή. Πώς το εννοείτε;

ΑΠ: Ναι, το έχω ξαναπεί δημόσια. Όταν το 2015 μου ανέθεσαν το τιμόνι του ΟΑΕΔ, βρήκα σε εξέλιξη το μεγάλο πρόγραμμα αναδιοργάνωσης του Οργανισμού, που προέβλεπε δομικές αλλαγές, που δεν είχαν αρχίσει να υλοποιούνται. Η μεγαλύτερη των αλλαγών, η διεύρυνση του φάσματος και της κλίμακας των συμβουλευτικών υπηρεσιών προς ανέργους και επιχειρήσεις, περιλάμβανε την εκπόνηση νέων εργαλείων, αλλά όχι την πρόσληψη νέων εργασιακών συμβούλων από τον ΟΑΕΔ, για να την υποστηρίξουν. Σημειωτέον, το 2015, αντιστοιχούσαν 3.500 άνεργοι σε έναν εργασιακό σύμβουλο, όταν ο μέσος όρος στους ομόλογους οργανισμούς/υπηρεσίες των χωρών της ΕΕ ήταν 566 άνεργοι προς έναν εργασιακό σύμβουλο. Οι προηγούμενες Διοικήσεις δεν είχαν κάνει καμία ενέργεια προς αυτήν την κατεύθυνση.

Συνειδητοποίησα αμέσως το δίλημμα. Προκειμένου ο ΟΑΕΔ να πραγματοποιήσει την παραπάνω αλλαγή, είτε θα προσλάμβανε το προσωπικό που του έλειπε είτε θα ανέθετε τη συμβουλευτική στον ιδιωτικό τομέα με διαγωνιστικές διαδικασίες. Διάλεξα χωρίς σκέψη την ενδυνάμωση του δημόσιου χαρακτήρα του ΟΑΕΔ με προσλήψεις μεγάλου αριθμού μόνιμων εργασιακών συμβούλων, τις οποίες και διεκδίκησα από την κυβέρνηση. Αυτή αναγνώρισε αμέσως την αναγκαιότητα και τις ενέκρινε τον Ιανουάριο του 2016. Οι σημερινές προσλήψεις απορρέουν από εκείνη την επιλογή: Η μετάβαση του ΟΑΕΔ στη νέα εποχή να γίνει με έναν συνδυασμό μεταρρύθμισης και ενδυνάμωσης.

ΕΡ: Ποιες ήταν οι πρώτες εντυπώσεις των νέων εργασιακών συμβούλων από τον ΟΑΕΔ;

ΑΠ: Η ανταλλαγή απόψεων που είχα μαζί τους είχε ευχάριστες εκπλήξεις. Πολλοί μου είπαν ότι τους εντυπωσίασε που μπήκαν σε έναν Οργανισμό που «δεν θυμίζει Δημόσιο». Μου ανέφεραν επίσης ότι τα τεχνολογικά εργαλεία και οι ηλεκτρονικές εφαρμογές που έχουμε αναπτύξει, για να υποβοηθήσουμε τη δουλειά των εργασιακών συμβούλων, όπως το εργαλείο αυτόματης κατάταξης των ανέργων ανάλογα με την απόστασή τους από την αγορά εργασίας και η ηλεκτρονική εφαρμογή απεικόνισης σε πραγματικό χρόνο των τάσεων της αγοράς εργασίας στα επαγγέλματα και τους κλάδους ανά περιοχή, μαζί με ένα τρίτο εργαλείο το οποίο δοκιμάζουμε πιλοτικά στην Ελευσίνα για την αξιολόγηση των δεξιοτήτων των ανέργων, αποτελούν πολύ προηγμένα εργαλεία για τα ελληνικά δεδομένα και κάποια είναι μοναδικά.

Επιπλέον, εντυπωσιάστηκαν από τους εκπαιδευτές τους, οι οποίοι είναι τα πιο έμπειρα στελέχη του ΟΑΕΔ στον τομέα της συμβουλευτικής και από την υψηλού επιπέδου εκπαίδευση που λαμβάνουν. Για μένα αυτό είναι φυσικό, εφόσον το υπάρχον δυναμικό των εργασιακών μας συμβούλων, πριν από τις νέες προσλήψεις, για το οποίο μεριμνήσαμε, ώστε να λάβει εντατική επιμόρφωση σε νέα αντικείμενα και εργαλεία την προηγούμενη τετραετία, ήταν και είναι υψηλοτάτου επιπέδου.

ΕΡ: Θεωρείτε ότι η στελέχωση του ΟΑΕΔ με τους νέους εργασιακούς συμβούλους θα συμβάλει στην περαιτέρω μείωση της ανεργίας με την πιο στοχευμένη καθοδήγηση των ανέργων που αναζητούν εργασία, αλλά και των επιχειρήσεων για την κάλυψη των κενών θέσεων εργασίας;

ΑΠ: Η συμβουλευτική αυτή καθ΄ αυτή δεν είναι ένας παράγοντας που παράγει αισθητά αποτελέσματα στη μείωση της ανεργίας. Παρόλα αυτά, είναι αναγκαία προϋπόθεση, για να γίνεται σωστά η σύζευξη μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας. Όταν η σύζευξη είναι ποιοτική, δηλαδή ένας άνεργος τοποθετείται σε μία θέση εργασίας που του επιτρέπει σταθερή εργασιακή ένταξη και επαγγελματική αποκατάσταση, τότε ο άνεργος αυτός έχει περισσότερες πιθανότητες να παραμείνει σε αυτήν τη θέση εργασίας και να μην οδηγηθεί στην παραίτηση και την ανεργία.

Από την πλευρά τους, οι επιχειρήσεις, με την υποβοήθηση των συμβούλων εργοδοτών, θα έχουν τη δυνατότητα να περιγράφουν αναλυτικά τα χαρακτηριστικά και τα τυπικά προσόντα που χρειάζεται να διαθέτουν οι υποψήφιοι, για την πλήρωση των κενών θέσεων στην επιχείρησή τους. Εάν μέσα από αυτήν τη διαδικασία ο ΟΑΕΔ επιλέγει κατάλληλους υποψήφιους, τότε η εκάστοτε επιχείρηση θα μπορεί να προσφέρει στον άνεργο σταθερή εργασιακή και επαγγελματική προοπτική και δεν θα έχει κίνητρο να τον απολύσει, για να προσλάβει στη θέση του κάποιο άλλο άτομο.

‘Αρα, η ποιοτική σύζευξη μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας σταθεροποιεί τους ανέργους στις θέσεις εργασίας και επιτρέπει στις επιχειρήσεις να επενδύσουν στους ανέργους τους οποίους προσλαμβάνουν. Είναι μία στρατηγική αμοιβαία επωφελής για τους ανέργους και τις επιχειρήσεις. Η σταθεροποίηση στην εργασία εμποδίζει την ανακύκλωση της ανεργίας και, κατά συνέπεια, αποτρέπεται το φαινόμενο οι άνεργοι να αλλάζουν συχνά θέσεις εργασίας, μέχρι να σταθεροποιηθούν επαγγελματικά.

ΕΡ: Κρίνετε ότι ο ΟΑΕΔ έχει ανάγκη στελέχωσης από περισσότερους εργασιακούς συμβούλους; Αυτή η προοπτική εντάσσεται στη στόχευση του Οργανισμού;

ΑΠ: Η αρχική μας στόχευση ήταν να έχουμε ακόμα περισσότερους εργασιακούς συμβούλους. Όμως, αυτή η φουρνιά των μόνιμων προσλήψεων είναι προς το παρόν αρκετή, για να δρομολογήσουμε τις δομικές αλλαγές που θέλουμε.

Εάν διατηρηθεί η αναλογία 1 προς 1 προσλήψεων-αποχωρήσεων στο Δημόσιο, την οποία πέτυχε η σημερινή κυβέρνηση, μετά από σκληρή διαπραγμάτευση με τους ευρωπαϊκούς θεσμούς, τότε εκτιμώ ότι ο ΟΑΕΔ θα έχει περισσότερες πιθανότητες να τεθεί σύντομα στη λίστα των προτεραιοτήτων της επόμενης κυβέρνησης που θα προκύψει από τις εθνικές εκλογές για την περαιτέρω στελέχωσή του από εργασιακούς συμβούλους. Η αναλογία 1 προς 5, που βρίσκεται στο πρόγραμμα της αντιπολίτευσης, παραπέμπει αυτήν την προοπτική στις καλένδες για πολλά χρόνια.