Αρχείο κατηγορίας Πόλη ψηφιακή πολιτική

Ρώμη: Ξεκίνησε την διαδικασία να κάνει το LibreOffice τη μόνη διαθέσιμη σουίτα εργαλείων

Ρώμη : Ξεκίνησε τη μετάβαση στο LibreOffice

#Πηγή άρθρου: 
Αυτόν το μήνα, η πόλη της Ρώμης ξεκίνησε την διαδικασία, να κάνει το LibreOffice τη μόνη διαθέσιμη σουίτα εργαλείων παραγωγικότητας γραφείου στους σταθμούς εργασίας της πόλης της Ρώμης.
Η Ρώμη θα απεγκαταστήσει σταδιακά την ιδιόκτητη λύση εφαρμογών γραφείου, ανάλογα με τον βαθμό που χρησιμοποιούν  οι υπηρεσίες τις συγκεκριμένες εφαρμογές. Η μετάβαση ξεκίνησε πρώτα από τις υπηρεσίες που χρησιμοποιούν λιγότερο αυτές τις εφαρμογές και σταδιακά θα εφαρμοστεί σε όλες τις υπηρεσίες.  Αυτό το μεταβατικό πρόγραμμα βασίζεται σε μετρήσεις που πραγματοποιήθηκαν μεταξύ Ιουνίου και Δεκεμβρίου του περασμένου έτους.
Η κυβέρνηση της πόλης αποφάσισε να στραφεί στη χρήση λογισμικού ελεύθερου και ανοιχτού κώδικα τον Οκτώβριο του 2016, και το πρώτο βήμα – απογραφή όλων των εφαρμογών γραφείου και των λύσεων  – ολοκληρώθηκε αρχές 2017.

Ο κατάλογος αποτελεί τη βάση για τη συνεχιζόμενη αναθεώρηση των συμβάσεων με προμηθευτές λογισμικού και προμηθευτές υπηρεσιών ΤΠΕ, λέει η Cecilia Colasanti, διευθύντρια της αλλαγής που συνεργάζεται με τον δημοτικό σύμβουλο για την ψηφιακή καινοτομία. Το γραφείο μητρώου, για παράδειγμα, άλλαξε τον προμηθευτή για πρώτη φορά σε 34 χρόνια. Ο νέος προμηθευτής υποχρεούται να ελέγξει ποιες ιδιόκτητες εφαρμογές λογισμικού ή εξαρτήματα μπορούν να αντικατασταθούν από εναλλακτικές λύσεις ελεύθερης και ανοιχτής κώδικα και πόση ανανέωση κώδικα θα χρειαστεί.
Η απαίτηση από τους παρόχους υπηρεσιών ΤΠΕ να βοηθήσουν την πόλη να μεταβεί σε ανοικτό κώδικα είναι το βασικό μέρος της στρατηγικής της Ρώμης για τη μετάβαση. Η κ. Colasanti αναμένει ότι μέχρι το 2020 όλες οι συμβάσεις θα έχουν ανανεωθεί με αυτόν τον τρόπο.
Τον Απρίλιο, η Ρώμη ολοκλήρωσε την εγκατάσταση του LibreOffice μαζί με την ιδιόκτητη εναλλακτική λύση σε όλους τους 14.000 σταθμούς εργασίας. Αυτό σημαίνει ότι το προσωπικό της πόλης μπορεί να δοκιμάσει το LibreOffice και να εξοικειωθεί σταδιακά με τη σουίτα γραφείου. Τα μέλη του προσωπικού που χρησιμοποιούν το ιδιόκτητο πακέτο γραφείων εντατικά δεν θα υποχρεωθούν να αλλάξουν από την αρχή.
Στο πλαίσιο της προσέγγισης διαχείρισης αλλαγών, η πόλη στηρίζεται εν μέρει σε 112 μέλη του προσωπικού που τάσσονται υπέρ του ελεύθερου και ανοιχτού κώδικα. Αυτό σημαίνει ότι, κατά μέσο όρο, η πόλη έχει δύο τέτοιους «πρωταθλητές καινοτομίας» ανά τμήμα.  Αυτή η ομάδα, βοηθά στην μετάβαση και εξηγεί τους λόγους για την αλλαγή στο LibreOffice και ενθαρρύνει τους συναδέλφους  να μάθουν περισσότερα, οδηγώντας τους σε μια πύλη eLearning με βάση το Moodle. Τον περασμένο μήνα, οι πρωταθλητές έλαβαν ένα διήμερο εκπαιδευτικό πρόγραμμα για να ενισχύσουν την εμπειρία τους στο LibreOffice και να τους προετοιμάσουν για να βοηθήσουν στην εκπαίδευση των συναδέλφων τους.

Τι κερδίζουν οι πολίτες από την “έξυπνη πόλη” ; : Το παράδειγμα του Ηρακλείου

Πολλές φορές σε συζητήσεις για το επιτυχημένο σχέδιο “Ηράκλειο, έξυπνη   πόλη” με ερωτούν πως αυτό επιδρά στη καθημερινή ζωή των δημοτών ( και τι προσφέρει συνολικά ).Ας κάνουμε λοιπόν μια προσπάθε…

Source: Τι κερδίζουν οι πολίτες από την “έξυπνη πόλη” ; : Το παράδειγμα του Ηρακλείου

ΕΞΥΠΝΕΣ ΠΟΛΕΙΣ

 

Τι είναι Έξυπνες Πόλεις ?

Η ιδέα της «Έξυπνης Πόλης» δεν είναι στατική… και δεν έχει έναν ορισμό!

Είναι μια διαδικασία ή καλύτερα μία σειρά διαδικασιών με τις οποίες οι πόλεις γίνονται πιο «βιώσιμές» και «ανθεκτικές» και με αυτόν τον τρόπο ικανές να ανταποκριθούν πιο γρήγορα στις νέες «προκλήσεις».

Στις Έξυπνες Πόλεις, οι ψηφιακές τεχνολογίες αξιοποιούνται και μεταφράζονται σε καλύτερες υπηρεσίες προς τους πολίτες, την καλύτερη χρήση των πόρων και λιγότερες επιπτώσεις στο περιβάλλον.

Περιλαμβάνει μία πιο διαδραστική – και με μεγαλύτερη απόκριση διοίκηση της πόλης.

Απώτερος σκοπός μιας «Έξυπνης Πόλης» είναι η βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών στα πλαίσια της βιώσιμης ανάπτυξης.

Διδάγματα από τη νέα ψηφιακή στρατηγική της Βαρκελώνης

Τετάρτη, 1 Νοεμβρίου 2017

 
 
Francesca Bria
# Μοχιανάκης Κωστής.
 
Το τελευταίο διάστημα ολοένα και περισσότερο κεντρίζει το ενδιαφέρον μας η προσπάθεια της Βαρκελώνης να επανεξετάσει τη χρήση του διαδικτύου των πραγμάτων.
Για το πως δουλεύουν στη Βαρκελώνη έχουν δημοσιευτεί πολλά κείμενα και εμείς εδώ έχουμε δημοσιεύσει αρκετά.Προσωπικά, πέρα από τα ιδιωτικά ταξίδια στην πόλη,  έχω επισκεφτεί το Δήμο Βαρκελώνης δυο φορές όπου μου έχει αναλυθεί από τους συναδέλφους η καταπληκτική δουλειά τους.
 
Όπως είναι γνωστό στην Ελλάδα οι Δήμοι ακόμα δεν έχουν εισέλθει στην εποχή χρήσης του ΙοΤ.Είναι , λοιπόν, ενδιαφέρον να δούμε τους προβληματισμούς μιας πόλης που έχει κάνει τα πρώτα βήματα και αναζητεί λύσεις σε ερωτήματα όχι μόνο τεχνολογικής φύσεως αλλά κυρίως πολιτικής.
Γιατί πρέπει να καταλάβουμε ότι η έννοια της έξυπνης πόλης δεν είναι τεχνολογική πρόκληση, αφού οι τεχνολογίες υπάρχουν και εξελίσσονται συνέχεια, αλλά κυρίως πολιτική γιατί πρέπει να απαντούμε συνέχεια στα ερωτήματα : ποιος ωφελείται και γιατί ,από τη χρήση των τεχνολογιών.
 
Ada Colau
Το Μάιο του 2015 η Βαρκελώνη επέλεξε ως Δήμαρχο την Ada Colau μια ακτιβίστρια του κινήματος για τις κατοικίες της πόλης ,η οποία υποσχέθηκε επίσης μια πιο συμμετοχική διακυβέρνηση με επίκεντρο τους πολίτες. Αυτή προσέλαβε την Francesca Bria, Ιταλίδα που δούλευε στο ίδρυμα καινοτομίας NESTA στη Βρετανία η οποία έκανε αποτίμηση της μέχρι τότε ψηφιακής πολιτικής της Βαρκελώνης και ένα επανασχεδιασμό.
 
Πρέπει να τονίσουμε ότι ήδη η Βαρκελώνη θεωρείται ως πόλη φάρος της καινοτομίας και των ψηφιακών λύσεων.Μεγάλες εταιρείες παγκόσμιας εμβέλειας έχουν εγκατασταθεί στη Βαρκελώνη, κυρίως στην περιοχή 22@ οι οποίες χρησιμοποιούν το αστικό περιβάλλον της για τεστάρισμα και προβολή των προϊόντων και των υπηρεσιών τους.
Άρα από μόνος του ο επανασχεδιασμός μια επιτυχημένης πολιτικής τουλάχιστον είναι ριψοκίνδυνος.

Οι λύσεις που έχουν εφαρμοστεί μέχρι τώρα λύνουν πολλά προβλήματα.

Για παράδειγμα η εφαρμογή για το πάρκινγκ σου επιτρέπει να πληρώσεις σε 30 δευτερόλεπτα .Αλλά , πως αυτός που βρίσκεται στο ψάξιμο θέσης μπορεί να αποφασίσει όταν οι διαθέσιμες θέσεις αλλάζουν συνέχεια ;
Υπάρχουν πολλά παραδείγματα εφαρμογών που ενώ λύνουν κάποιο πρόβλημα αδυνατούν να δώσουν λύσεις εκεί που χρειάζεται συσχέτιση πληροφοριών.Οι διαφορετικοί πίνακες ελέγχου και τα μεμονωμένα σιλό αποθήκευσης των δεδομένων είναι το μεγάλο πρόβλημα.
Ο επικεφαλής της Cisco στην Ισπανία Antonio Conde δίνει την απάντηση : «Το κύριο μάθημα που μάθαμε στη Βαρκελώνη είναι ότι το πρώτο πράγμα που πρέπει να γίνεται σε μια επιτυχημένη έξυπνη πόλη είναι να ξεκινήσει η ανάπτυξη μιας κοινής πλατφόρμας.”

Η πρόκληση όμως για την νέα διοίκηση της Βαρκελώνης είναι ευρύτερη .
Πως θα χρησιμοποιηθούν τα δεδομένα ώστε η διοίκηση της πόλης να παίρνει καλύτερες αποφάσεις ή να δώσει στους πολίτες τα δεδομένα ώστε να χρησιμοποιηθούν με όλους τους διαφορετικούς τρόπους που θα επιλέξει ο καθένας ;
Αυτός ο τρόπος σκέψης εξηγεί γιατί η ανάπτυξη μιας κοινής υποδομής συλλογής και διαχείρισης των δεδομένων είναι στις τωρινές στρατηγικές επιλογές της Βαρκελώνης .Αισθητήρες ανοικτού κώδικα, με κοινά πρότυπα, συνδεδεμένο σε datacenter που διαχειρίζεται η ίδια η πόλη.
Δηλαδή η πόλη θέλει να διατηρήσει υπό τον έλεγχο της και να προστατέψει τα δεδομένα των κατοίκων ενώ ταυτόχρονα παραχωρεί τα δεδομένα που της ανήκουν στους πολίτες και τις επιχειρήσεις .
 
Ας δούμε μερικά παραδείγματα από τις δράσεις της πόλης της Βαρκελώνης σχετικές με την νέα ψηφιακή στρατηγική της.
 
  • Πλατφόρμα συμμετοχικότητας
  • Συμμετοχικό σύστημα κατάρτισης προϋπολογισμού
  • Δράσεις ενίσχυσης της κυκλικής οικονομίας και της διαφοροποίησης της παραγωγής ( Maker District  στο Poblenou ή η  φιλοξενία του MakerFaire )
  • Πολιτιστικές δραστηριότητες και οι πρωτοβουλίες πολιτών με πειράματα όπως το  PAM 
  • Το DECODE  είναι ένα νέο έργο αξίας 5 εκατομμυρίων ευρώ το οποίο υλοποιείται επί του παρόντος μαζί με 14 εταίρους σε όλη την Ευρώπη. Περιλαμβάνει κρυπτογραφημένη αποκεντρωμένη αρχιτεκτονική διαχείρισης δεδομένων χρησιμοποιώντας blockchain και κατανεμημένα ημερολόγια.