καθημερινότητα ενός εργάτη στην καθαριότητα

Posted on June 29, 2019 by shadesmag in αφηγήσεις //

Ώρα 11.30 το μεσημέρι. Ένας ανήσυχος ήλιος πλημμυρίζει κάθε σοκάκι της πόλης. Καθόμαστε με τον άλλο τον ψεκασμένο ακροδεξιό, κόντρα σε κάτι μίζερα παρτέρια. Τα βρώμικα γάντια πεταμένα κάτω. Οι σακούλες μας γεμάτες κρύα νερά και κάτι τυρόπιτες επίσης κρύες στις πεταμένες σακούλες παραδίπλα στο πεζοδρόμιο. Περιμένουμε το όχημα. Εκεί στο κέντρο . Αμάξια περνούν, άνθρωποι περνούν, της πουτάνας γίνεται στο κέντρο και δεν παρατηρείς τίποτα. Σκάει και ο δήμαρχος και μας χαιρετά σαν λεβεντομαλάκας που είναι. Μόνο πότε θα έρθει το αμάξι μας νοιάζει. Και κάποτε έρχεται και ξεκινά το δρομολόγιο. Βγάζουμε και αδειάζουμε τους πρώτους κάδους. Είμαστε οι αόρατοι αυτής τη πόλης , οι σκουπιδιάρηδες.

Βάζεις το κλειδί στον στύλο τον βυθιζόμενων και τα ανεβάζεις. Και μαζί τους καμιά σαραντάρα κατσαρίδες, που να έχεις όρεξη να πατάς δηλαδή για να τις σκοτώσεις τις άτιμες. Εδώ στην αντηλιά και την καύτρα του μεσημεριού που δεν υπάρχει τίποτα πέρα από την ώρα που θα τελειώσει αυτό το μαρτύριο που κάποιοι ονομάζουν δουλειά. Το μαρτύριο είναι από κάθε άποψη διπλό: οι σκουπιδιάριδες έρχονται να μαζέψουν τα απόνερα της καπιταλιστικής κοινωνίας. Όταν κάνουν απεργία πάλι μαζεύουν τα απόνερα της κοινωνίας στο διπλάσιο. Το σκατά λοιπόν δεν είναι αρκετό για περιγράψει την φάση.

Ποιοι είναι ακριβώς αυτοί οι άνθρωποι θα ρωτήσετε? Φυσικά δεν είναι διανοούμενοι, αλλά δεν είναι και κρετίνοι όπως μπορεί να νομίζετε. Αν και ανάμεσα τους συνάντησα ανθρώπους που είχαν έστω πρωτόλεια και καλή πολιτική σκέψη και καταλάβαιναν πάντα το καλό και το κακό, πολιτικά έστω από ένστικτο. Πάντα βέβαια σε συνάρτηση με την συντεχνία τους, που καταντούσε προβληματικό . Αλλά θα πρέπει να δούμε την θέση τους σχετικά με το φοβερό παζλ, αυτό που εργασιακά τους έφερε στον ίδιο τόπο / δρόμο και τους βάζει στο ίδιο κάδρο με εμάς τους περαστικούς. Γιατί συνυπήρχαν μαζί εργάτες / οδηγοί που ήταν : μόνιμοι (λίγοι), ωχταμηνήτες με την κοινωφελή εργασία, διμηνήτες, άτομα που παίρνουν αναβολές σε δικαστήρια της περίφημης 3Κ που ακόμη σέρνεται. Καλύτερα να μην πω για την διάσπαση των σωματείων που είναι στην ουσία όλα εργοδοτικά. Η πραγματικότητα λοιπόν είναι αυτή. Οι συμβάσεις βέβαια διαφορετικής διάρκειας λειτουργούν διασπαστικά σε ένα ήδη διασπασμένο εργατικό σώμα που δείχνει να το νοιάζει μόνο το μεροκάματο της ημέρας σαν να είναι κάτι ιερό και δεν μπορεί να δει πέρα από την μύτη του.
Για την ιστορία να αναφέρω πως ο ακροδεξιός που ανέφερα παραπάνω, ήταν ο πιο μαχητικός εργάτης συνδικαλιστικά. Κάργα αντισημίτης και με κάθε ρετσίνια της Ελληνικής ακροδεξιάς (λαθρεμπόριο ας πούμε, πράγμα που παραδέχτηκε με σχετική περηφάνια) σε έβαζε σε μια ζαλάδα πραγματικά για το τι έχει στο κεφάλι του. Αντιφάσεις θα πείτε. Και μυαλό που δεν υπάρχει περίπτωση να γυρίσει, υπόγειες σχέσεις με Χρυσή Αυγή που λίγο-πολύ τις παραδέχτηκε. Τα αναμενόμενα δηλαδή. Και επίσης μειοψηφία. Οι υπόλοιποι εργάτες δεν είχαν σχέση με αυτή την φάση. Κεντρώοι και πάντα σε σχέση με το συνδικάτο τους. Στην τελική τι έμεινε? Έμεινε ότι ας πούμε (πέρα από τον πόνο στα χέρια) δύο μόνο μεσημεριανά δρομολόγια μαζεύουν κάπου 20 τόννους σκουπίδια. Να μην πω για τα βραδινά ή τα πολλά πρωινά. Παράγουμε πάρα πολλά σκουπίδια και μην μου πει κανείς πως δεν τα καταναλώνουμε….

Φραγκίσκος Δ/ πρώην εργάτης καθαριότητας

Ν. Ξυδάκης: Θα εμπνεύσουμε και θα συσπειρώσουμε ξανά τον κόσμο της Αριστεράς και της Προόδου

Συνέντευξη του υποψήφιου Βουλευτή ΣΥΡΙΖΑ Νότιου Τομέα [Β3], Νίκου Ξυδάκη στον Φοίβο Κλαυδιανό και την ιστοσελίδα Real.gr

Facebook Twitter

Τι δεν πήγε καλά για τον ΣΥΡΙΖΑ στις ευρωεκλογές; Ήταν το μνημόνιο, τα οικονομικά θέματα, η σκανδαλολογία ή ζητήματα ηθικής και συμπεριφορών;

Η ανάγκη εφαρμογής του τελευταίου μνημονίου μαζί με το κλείσιμο των δύο προηγουμένων στοίχισε. Η κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ κλήθηκε να σώσει τη χώρα και να βγάλει τα κάστανα από τη φωτιά την ώρα που η ΝΔ του κ. Σαμαρά είχε επιλέξει να δραπετεύσει. Όπως όλες οι κυβερνήσεις που εφάρμοσαν μνημόνια, πλήρωσε και ο ΣΥΡΙΖΑ. Και πλήρωσε φυσικά και τις αντικειμενικές δυσκολίες.

Αλλά δεν φτάνει νομίζω αυτό ως εξήγηση. Πολλές από τις προσδοκίες των ανθρώπων δεν εκπληρώθηκαν, είτε γιατί υπήρξε υπερεπένδυση σε μία προσδοκία είτε γιατί δεν έφτασε ο χρόνος. Οι πολίτες έχουν τις ανάγκες τους και είναι αναμφίβολα πληγωμένοι από την κρίση. Ο καθένας περιμένει για τον εαυτό του και την οικογένειά του να γίνουν τα πράγματα όπως τα επιθυμεί. Κατανοητό, αλλά δεν υπάρχουν μαγικές λύσεις μετά από εννέα χρόνια κρίσης.

Ας μην ξεχνάμε, δεν χρεοκόπησε ο ΣΥΡΙΖΑ τη χώρα ούτε βαρύνεται με πολιτικά ή οικονομικά σκάνδαλα. Οι πολιτικές επιλογές των προηγουμένων κυβερνήσεων οδήγησαν στο να χρεοκοπήσει η χώρα, να φτάσει η ανεργία στο 27% και ιδιαίτερα των νέων στο 60%, να περικοπούν μισθοί, να θεσπιστεί ο υποκατώτατος μισθός, να ξενιτευτούν οι νέοι.

Μπορεί ο ΣΥΡΙΖΑ να βγει πρώτος στις εκλογές ή στόχος πια πρέπει να είναι η καλύτερη δυνατή θέση στην αντιπολίτευση;

Δεν θα πω κάτι πρωτότυπο αν απαντήσω ότι δίνουμε δύσκολο αγώνα απέναντι σ’ ένα παλιό φθαρμένο σύστημα, το οποίο όμως παραμένει πανίσχυρο οικονομικά και προπαγανδιστικά. Είναι ωστόσο αγώνας που μπορεί να κερδηθεί.

Εμείς πρέπει να εμπνεύσουμε και να συσπειρώσουμε τον κόσμο της Αριστεράς και της προόδου, καθώς το διακύβευμα είναι πολύ σημαντικό. Η επιλογή στήριξης του κ. Μητσοτάκη είναι ψήφος στο παρελθόν, ψήφος στη χρεοκοπία, ψήφος στην επαναφορά της ακραίας λιτότητας και έμμεσα ψήφος στην ακροδεξιά που έχει πλέον τον πρώτο λόγο στην παράταξη που ίδρυσε ο Κωνσταντίνος Καραμανλής.

Ο κόσμος δεν φαίνεται στα γκάλοπ να πείθεται από τις προειδοποιήσεις του ΣΥΡΙΖΑ για το πρόγραμμα Μητσοτάκη. Τι εκτιμάτε για αυτό;

Δεν μπορείς να πείσεις πάντα με ορθολογισμό και επιχειρήματα. Ο κόσμος είναι θυμωμένος που δεν έγινε η ζωή του όπως ήταν πριν από την κρίση και απευθύνεται όπου του τάζουν μαγικές λύσεις.

Εκτός αυτού είναι δύσκολο να φτάσουν οι προειδοποιήσεις στην εκλογική βάση, καθώς fake news και αλγόριθμοι μίσους στα social media  δεν αφήνουν περιθώρια πραγματικής ενημέρωσης των πολιτών. Εκεί φανήκαμε αδύναμοι.

Πείθονται όμως όλο και περισσότεροι πολίτες, με τις δηλώσεις ή από αυτά που ξεφεύγουν από τον ίδιο τον κ. Μητσοτάκη και τα επώνυμα στελέχη του, που δεν μπορούν να κρύψουν ούτε τον ολιγαρχικό ρεβανσισμό τους, ούτε το μίσος για την Αριστερά, ούτε τον εθνικολαϊκισμό τους, ούτε το αντικοινωνικό οικονομικό τους πρόγραμμα.

Πείθονται όλο και περισσότερο όταν ακούν τον κ. Μητσοτάκη ότι δεν ισχύει αυτό που έλεγε στις ευρωεκλογές για άμεση μείωση των φόρων. Τώρα λέει πως δεν πρόκειται να μειωθούν οι φόροι πριν περάσουν τουλάχιστον δύο χρόνια! Δείτε την υποκρισία με τον Γιάννη Αντετοκούμπο που τον τιμά με επιστολές κτλ., όταν ο ίδιος είχε αρνηθεί να ψηφίσει το νόμο για την ιθαγένεια. Αυτά πρέπει να καταδείξουμε, και να απαντήσουμε με το όραμα για την Ελλάδα που μας αξιζει, μια Ελλάδα δικαιοσύνης και φιλαλληλίας, με ίσες ευκαιρίες για κάθε Έλληνα.

Το ΚΙΝΑΛ δεν αποκλείει, με διαφορετικό τρόπο το κάθε στέλεχος του, την προοπτική συνεργασίας με τη ΝΔ και εξακολουθεί να θεωρεί τον ΣΥΡΙΖΑ ως τον βασικό αντίπαλο του. Συμφωνείτε με αυτή τη διαπίστωση; Πώς σχολιάζετε και ποια πρέπει να είναι η στάση του ΣΥΡΙΖΑ ως προς το ΚΙΝΑΛ;

Το ΚΙΝΑΛ παραμένει στην γραμμή που χάραξε ο Ευάγγελος Βενιζέλος, χωρίς τον Βενιζέλο. Ευρισκόμενο σε αποδόμηση και χωρίς ιδεολογική ταυτότητα, προσπαθεί να πείσει πρωτίστως τον εαυτό του πως είναι ο μοναδικός φορέας της κεντροαριστεράς.  Παράλληλα σε ένα αντι-ΣΥΡΙΖΑ κρεσέντο, η κα Γεννηματά πρόσφερε «λευκή επιταγή» στήριξης στη ΝΔ και τον κ Μητσοτάκη μετατρέποντας το ΚΙΝΑΛ σε δεκανίκι της δεξιάς. Μας υποχρεώνει να την αντιμετωπίζουμε, δυστυχώς, με τέτοιους όρους, βγαλμένους από τη δεκαετία του ‘80. Γι αυτό, αλλά και για πολλά ακόμη, που ξεκινούν από την εποχή της συγκυβέρνησης Σαμαρά – Βενιζέλου, η στάση του ΚΙΝ.ΑΛ. δεν έχει καμία απολύτως σχέση με τη σοσιαλδημοκρατία της Ευρώπης, όπου η συμμετοχή του περιορίζεται στη σκιά του ΣΥΡΙΖΑ. Εμείς απευθυνόμαστε στους προοδευτικούς πολίτες και λέμε: Ελλάδα και ευημερία με όρους κοινωνικής δικαιοσύνης δεν μπορεί να νοηθεί χωρίς ισχυρή προοδευτική παράταξη. Αυτό δείχνει η ιστορία, αυτό δείχνει η πορεία του ΣΥΡΙΖΑ από το 2012 και μετά.

Ποιος πιστεύετε ότι είναι ο κοινωνικός και ιδεολογικός χαρακτήρας του ΣΥΡΙΖΑ, ιδίως μετά από 4,5 χρόνια στην εξουσία;

Ο ΣΥΡΙΖΑ προσαρμόζεται στις γεωπολιτικές απαιτήσεις που επικρατούν στο ελλαδικό και διεθνές σκηνικό, δεν έχει όμως αλλάξει ή μάλλον δεν έχει απωλέσει το ιδεολογικό του στίγμα, που δεν είναι άλλο από την προοδευτική κληρονομιά της δημοκρατικής αριστεράς σε όλη τη μεταπολεμική Ευρώπη.  Μένει σταθερά στο πλευρό των απλών πολιτών, των πολλών Ελλήνων για δίκαιη και βιώσιμη ανάπτυξη, με κοινωνική δικαιοσύνη.

Ο ΣΥΡΙΖΑ, ως Κυβέρνηση, δεν έπαιξε απλώς τον ρόλο ενός υποστηρικτή των λαϊκών στρωμάτων. Μπήκε στην μάχη για να κρατηθεί όρθια ολόκληρη η κοινωνία.  Ανέλαβε την διακυβέρνηση της χώρας κάτω από συνθήκες πρωτοφανούς κρίσης και διαχειρίστηκε καταστάσεις πολέμου σε περίοδο ειρήνης. Αυτή είναι η Αριστερά της ευθύνης και της τόλμης.

Μ. Καραμεσίνη: 335 νέοι εργασιακοί σύμβουλοι οδηγούν τον ΟΑΕΔ στη νέα εποχή

Κομβικής σημασίας για τον Οργανισμό Απασχόλησης Εργατικού Δυναμικού (ΟΑΕΔ) είναι οι νέες προσλήψεις 335 μόνιμων εργασιακών συμβούλων, που έρχονται να προστεθούν στο δυναμικό των 300 περίπου έμπειρων και πολύ καταρτισμένων συμβούλων που υπηρετούν εδώ και χρόνια στον Οργανισμό, όπως επισημαίνει η διοικήτρια του Οργανισμού Μαρία Καραμεσίνη

Facebook Twitter

Κομβικής σημασίας για τον Οργανισμό Απασχόλησης Εργατικού Δυναμικού (ΟΑΕΔ) είναι οι νέες προσλήψεις 335 μόνιμων εργασιακών συμβούλων, που έρχονται να προστεθούν στο δυναμικό των 300 περίπου έμπειρων και πολύ καταρτισμένων συμβούλων που υπηρετούν εδώ και χρόνια στον Οργανισμό, όπως επισημαίνει η διοικήτρια του Οργανισμού Μαρία Καραμεσίνη στη συνέντευξη που παραχώρησε στο Αθηναϊκό/Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων.
Η κ. Καραμεσίνη υπογραμμίζει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ότι αυτές οι προσλήψεις είναι κομβικές για τον Οργανισμό, καθώς αποτελούν αναγκαία προϋπόθεση, για να αποδώσουν οι μεγάλες δομικές αλλαγές που πραγματοποιήθηκαν την προηγούμενη τετραετία και αποσκοπούν στο να εισάγουν τον ΟΑΕΔ σε μία νέα εποχή, αλλάζοντας ριζικά το μοντέλο παροχών του. Η μεγαλύτερη των δομικών αλλαγών είναι η διεύρυνση του φάσματος και της κλίμακας των συμβουλευτικών υπηρεσιών προς ανέργους και επιχειρήσεις, που έρχονται να συμπληρώσουν τις υφιστάμενες παροχές: επιδόματα και επιχορηγήσεις.
Η συμβουλευτική είναι αναγκαία προϋπόθεση, για να γίνεται σωστά η σύζευξη μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας. «Η ποιοτική σύζευξη μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας σταθεροποιεί τους ανέργους στις θέσεις εργασίας και επιτρέπει στις επιχειρήσεις να επενδύσουν στους ανέργους τους οποίους προσλαμβάνουν. Είναι μία στρατηγική αμοιβαία επωφελής για τους ανέργους και τις επιχειρήσεις. Η σταθεροποίηση στην εργασία εμποδίζει την ανακύκλωση της ανεργίας και, κατά συνέπεια, αποτρέπεται το φαινόμενο οι άνεργοι να αλλάζουν συχνά θέσεις εργασίας, μέχρι να σταθεροποιηθούν επαγγελματικά» εξηγεί η κ. Καραμεσίνη.
Χαρακτηρίζοντας την ενδυνάμωση του Οργανισμού με νέες προσλήψεις ως προσωπικό της στοίχημα, η διοικήτρια του ΟΑΕΔ υποστήριξε ότι όταν ανέλαβε το τιμόνι του ΟΑΕΔ το 2015, ο Οργανισμός διέθετε έναν πολύ περιορισμένο αριθμό συμβούλων και αδυνατούσε να υποστηρίξει την επέκταση των συμβουλευτικών υπηρεσιών. «Συνειδητοποίησα αμέσως το δίλημμα. Προκειμένου ο ΟΑΕΔ να πραγματοποιήσει την παραπάνω αλλαγή, είτε θα προσλάμβανε το προσωπικό που του έλειπε είτε θα ανέθετε τη συμβουλευτική στον ιδιωτικό τομέα με διαγωνιστικές διαδικασίες. Διάλεξα χωρίς σκέψη την ενδυνάμωση του δημόσιου χαρακτήρα ΟΑΕΔ με προσλήψεις μεγάλου αριθμού μόνιμων εργασιακών συμβούλων, τις οποίες και διεκδίκησα από την κυβέρνηση. Αυτή αναγνώρισε αμέσως την αναγκαιότητα και τις ενέκρινε τον Ιανουάριο του 2016». «Οι σημερινές προσλήψεις απορρέουν από εκείνη την επιλογή: Η μετάβαση του ΟΑΕΔ στη νέα εποχή να γίνει με έναν συνδυασμό μεταρρύθμισης και ενδυνάμωσης» σχολιάζει η διοικήτρια του ΟΑΕΔ
Μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, η διοικήτρια του ΟΑΕΔ διευκρινίζει επίσης ότι, μέχρι σήμερα, έχουν προσληφθεί περίπου 280 από τους 335 νέους εργασιακούς συμβούλους, ενώ οι υπόλοιπες προσλήψεις θα γίνουν τμηματικά τους επόμενους μήνες. Σύμφωνα με την κ. Καραμεσίνη, πρόκειται για άτομα πολύ υψηλών προσόντων, με μεταπτυχιακούς και διδακτορικούς τίτλους σπουδών στις κοινωνικές, οικονομικές και πολιτικές επιστήμες και στις επιστήμες διοίκησης, με προϋπηρεσία στο πεδίο της συμβουλευτικής είτε στον ιδιωτικό είτε στο δημόσιο τομέα. «Αν μάλιστα λάβουμε υπόψη ότι οι περισσότεροι επιτυχόντες είναι τριαντάρηδες, είμαι πολύ ικανοποιημένη, διότι στην πράξη συμβάλλουμε κι εμείς στην ανάσχεση του brain drain, δηλαδή της φυγής των επιστημόνων από τη χώρα» τονίζει.

Ακολουθεί ολόκληρη η συνέντευξη της διοικήτριας του ΟΑΕΔ Μαρίας Καραμεσίνη, στη Γεωργία Μπάρλα, για το Αθηναϊκό/Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων:

ΕΡ: Κυρία Καραμεσίνη, πρόσφατα δημοσιεύτηκαν τα αποτελέσματα της προκήρυξης του ΑΣΕΠ για την πρόσληψη μόνιμων εργασιακών συμβούλων στον ΟΑΕΔ. Με πόσους νέους συμβούλους τελικά θα στελεχωθεί ο Οργανισμός;

ΑΠ: Θα στελεχωθεί προς το παρόν με 335 μόνιμους συμβούλους, στους οποίους θα προστεθούν άλλοι 25 με την επόμενη προκήρυξη για την πρόσληψη στο Δημόσιο ατόμων με αναπηρία και από άλλες προστατευόμενες ομάδες, για να φθάσουν συνολικά τους 360, όσους δηλαδή μας ενέκρινε το υπουργείο Διοικητικής Ανασυγκρότησης.

Μέχρι σήμερα, έχουν προσληφθεί περίπου 280, οι οποίοι παρακολουθούν ένα εντατικό σεμινάριο εκπαίδευσης, προκειμένου να ενταχθούν με τον καλύτερο τρόπο στις θέσεις για τις οποίες προσλήφθηκαν και να αποδώσουν άμεσα. Τους επόμενους μήνες, θα καλωσορίσουμε τμηματικά και τους υπόλοιπους επιτυχόντες.

Πρόκειται για άτομα πολύ υψηλών προσόντων, με μεταπτυχιακούς και διδακτορικούς τίτλους σπουδών στις κοινωνικές, οικονομικές και πολιτικές επιστήμες και στις επιστήμες διοίκησης, με προϋπηρεσία στο πεδίο της συμβουλευτικής είτε στον ιδιωτικό είτε στο δημόσιο τομέα. Αυτά ακριβώς τα χαρακτηριστικά μοριοδοτούσε η προκήρυξη του ΑΣΕΠ, στην οποία ανταποκρίθηκαν χιλιάδες υποψήφιοι. Αν μάλιστα λάβουμε υπόψη ότι οι περισσότεροι επιτυχόντες είναι τριαντάρηδες, είμαι πολύ ικανοποιημένη, διότι στην πράξη συμβάλλουμε κι εμείς στην ανάσχεση του brain drain, δηλαδή της φυγής των επιστημόνων από τη χώρα.

Από τη δυνατότητα που είχα να συνομιλήσω μαζί τους, διαπίστωσα ότι είναι νέοι άνθρωποι με πτυχία, αλλά και με επαγγελματική εμπειρία, που βρίσκονται στη δυναμική φάση της ζωής τους και έχουν όρεξη να προσφέρουν, αλλά διαθέτουν επίσης αναπτυγμένη συνείδηση του ρόλου που καλούνται να παίξουν και έχουν επιθυμία κοινωνικής προσφοράς. Εκτιμώ ότι είναι σε θέση να ασκήσουν το έργο τους όχι μόνο με τεχνοκρατική επάρκεια, αλλά και με κοινωνική ευαισθησία, καθώς κάποιοι έχουν οι ίδιοι βιώσει την ανεργία ή ήρθαν σε επαφή με τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι άνεργοι είτε από προσωπικές εμπειρίες μέσα από το συγγενικό περιβάλλον τους είτε μέσα από την εργασιακή εμπειρία τους.

Επίσης, μέσα από την ανταλλαγή απόψεων που είχαμε, με διαβεβαίωσαν ότι επιθυμούν να εμπλακούν το συντομότερο δυνατόν στα νέα τους καθήκοντα και για την πρόθεσή τους να συμβάλουν στον απώτερο σκοπό που είναι να καταστεί ο ΟΑΕΔ μία σύγχρονη κοινωνική υπηρεσία απασχόλησης, η οποία θα παρέχει ακόμα περισσότερο και ποιοτικά καλύτερο κοινωνικό έργο απ΄ ό,τι σήμερα, με στόχο να κατακτήσει και στη συνέχεια να διατηρήσει την εμπιστοσύνη της κοινωνίας και, συγκεκριμένα, των ανέργων και των επιχειρήσεων. Εκτιμώ ότι θα δώσουν τον καλύτερο εαυτό τους και αυτό θα φανεί άμεσα στους ανέργους και τις επιχειρήσεις.

Τριακόσιοι εξήντα νέοι άνθρωποι με τεχνοκρατική επάρκεια, επαγγελματική και κοινωνική συνείδηση και επιθυμία κοινωνικής προσφοράς, αποτελούν σπουδαίο «κεφάλαιο» για το παρόν και το μέλλον του ΟΑΕΔ. Προστιθέμενοι στο υπάρχον δυναμικό των περίπου 300 έμπειρων και άρτια εκπαιδευμένων εργασιακών μας συμβούλων, που δουλεύουν ακούραστα τόσα χρόνια και για τους οποίους είμαι πολύ περήφανη, θα συμβάλουν καθοριστικά στη μετάβαση του Οργανισμού σε μια νέα εποχή.

ΕΡ: Τι σηματοδοτούν για τον ΟΑΕΔ αυτές οι προσλήψεις;

ΑΠ: Αυτές οι προσλήψεις είναι κομβικές για τον Οργανισμό. Είναι η αναγκαία προϋπόθεση, για να αποδώσουν οι μεγάλες δομικές αλλαγές τις οποίες πραγματοποιήσαμε την προηγούμενη τετραετία, κυρίως μέσω της υλοποίησης του μεγάλου προγράμματος «Επαναπροσδιορισμός του επιχειρησιακού μοντέλου του ΟΑΕΔ». Οι αλλαγές αυτές αποσκοπούν στο να εισάγουν τον Οργανισμό σε μία νέα εποχή και να αλλάξουν εντελώς την εικόνα και την κοινωνική αποδοχή του. Φιλοδοξούν να μετατρέψουν τον ΟΑΕΔ από έναν Οργανισμό που παρείχε επιδόματα στους ανέργους και επιχορηγήσεις στις επιχειρήσεις σε έναν που προσθέτει στις προηγούμενες παροχές νέες υπηρεσίες προς ανέργους και επιχειρήσεις.

Για να προετοιμάσουμε το νέο μοντέλο λειτουργίας του ΟΑΕΔ, διαμορφώσαμε και παράξαμε ηλεκτρονικά εργαλεία που βοηθούν τους εργασιακούς συμβούλους στη διάγνωση των αναγκών των ανέργων και των επιχειρήσεων, μέσα από την ανάλυση των χαρακτηριστικών τους, αλλά και των τάσεων στην αγορά εργασίας. Στο νέο μοντέλο, οι εργασιακοί σύμβουλοι θα παρέχουν εξατομικευμένες συμβουλές στους ανέργους και θα τους παρακολουθούν τακτικά, μέχρι να σταθεροποιηθούν στην εργασία. Επίσης, έχουμε εισάγει έναν νέο θεσμό, τους εργασιακούς συμβούλους εργοδοτών που παρέχουν εξατομικευμένη πληροφόρηση και συμβουλές στις επιχειρήσεις, προκειμένου να αξιοποιούν για τις προσλήψεις τους το μητρώο ανέργων του ΟΑΕΔ.

Όμως, τα παραπάνω εργαλεία και οι αλλαγές που κάναμε, χρειάζονταν ένα έμψυχο δυναμικό που να τα αξιοποιήσει. Οι περίπου 300 εργασιακοί σύμβουλοι που διαθέταμε πανελλαδικά στα 118 Κέντρα Προώθησης της Απασχόλησης δεν ήταν αρκετοί για την παρακολούθηση κάθε ανέργου ξεχωριστά και για την επικοινωνία με τις επιχειρήσεις κάθε περιοχής.

Με άλλα λόγια, οι συγκεκριμένες προσλήψεις εργασιακών συμβούλων θα μας επιτρέψουν να απογειώσουμε τις δομικές αλλαγές που έχουμε ήδη δρομολογήσει στο μοντέλο παροχών του ΟΑΕΔ, με τελικό σκοπό να διαφοροποιηθεί ριζικά η εικόνα που έχουν και οι άνεργοι και οι επιχειρήσεις για τον ΟΑΕΔ. Και σας διαβεβαιώνω ότι, από την πρώτη πανελλαδική έρευνα που πραγματοποιήσαμε σε ανέργους τον περασμένο Γενάρη, προέκυψε ότι οι άνεργοι ήδη αξιολογούν πολύ θετικά τις αλλαγές που έχουμε πραγματοποιήσει τα τελευταία χρόνια.

ΕΡ: Γνωρίζω ότι οι προσλήψεις αυτές υπήρξαν και προσωπικό σας στοίχημα και, όπως σας έχω ακούσει να λέτε, βάζουν την προσωπική σας σφραγίδα στη μετάβαση του ΟΑΕΔ στην νέα εποχή. Πώς το εννοείτε;

ΑΠ: Ναι, το έχω ξαναπεί δημόσια. Όταν το 2015 μου ανέθεσαν το τιμόνι του ΟΑΕΔ, βρήκα σε εξέλιξη το μεγάλο πρόγραμμα αναδιοργάνωσης του Οργανισμού, που προέβλεπε δομικές αλλαγές, που δεν είχαν αρχίσει να υλοποιούνται. Η μεγαλύτερη των αλλαγών, η διεύρυνση του φάσματος και της κλίμακας των συμβουλευτικών υπηρεσιών προς ανέργους και επιχειρήσεις, περιλάμβανε την εκπόνηση νέων εργαλείων, αλλά όχι την πρόσληψη νέων εργασιακών συμβούλων από τον ΟΑΕΔ, για να την υποστηρίξουν. Σημειωτέον, το 2015, αντιστοιχούσαν 3.500 άνεργοι σε έναν εργασιακό σύμβουλο, όταν ο μέσος όρος στους ομόλογους οργανισμούς/υπηρεσίες των χωρών της ΕΕ ήταν 566 άνεργοι προς έναν εργασιακό σύμβουλο. Οι προηγούμενες Διοικήσεις δεν είχαν κάνει καμία ενέργεια προς αυτήν την κατεύθυνση.

Συνειδητοποίησα αμέσως το δίλημμα. Προκειμένου ο ΟΑΕΔ να πραγματοποιήσει την παραπάνω αλλαγή, είτε θα προσλάμβανε το προσωπικό που του έλειπε είτε θα ανέθετε τη συμβουλευτική στον ιδιωτικό τομέα με διαγωνιστικές διαδικασίες. Διάλεξα χωρίς σκέψη την ενδυνάμωση του δημόσιου χαρακτήρα του ΟΑΕΔ με προσλήψεις μεγάλου αριθμού μόνιμων εργασιακών συμβούλων, τις οποίες και διεκδίκησα από την κυβέρνηση. Αυτή αναγνώρισε αμέσως την αναγκαιότητα και τις ενέκρινε τον Ιανουάριο του 2016. Οι σημερινές προσλήψεις απορρέουν από εκείνη την επιλογή: Η μετάβαση του ΟΑΕΔ στη νέα εποχή να γίνει με έναν συνδυασμό μεταρρύθμισης και ενδυνάμωσης.

ΕΡ: Ποιες ήταν οι πρώτες εντυπώσεις των νέων εργασιακών συμβούλων από τον ΟΑΕΔ;

ΑΠ: Η ανταλλαγή απόψεων που είχα μαζί τους είχε ευχάριστες εκπλήξεις. Πολλοί μου είπαν ότι τους εντυπωσίασε που μπήκαν σε έναν Οργανισμό που «δεν θυμίζει Δημόσιο». Μου ανέφεραν επίσης ότι τα τεχνολογικά εργαλεία και οι ηλεκτρονικές εφαρμογές που έχουμε αναπτύξει, για να υποβοηθήσουμε τη δουλειά των εργασιακών συμβούλων, όπως το εργαλείο αυτόματης κατάταξης των ανέργων ανάλογα με την απόστασή τους από την αγορά εργασίας και η ηλεκτρονική εφαρμογή απεικόνισης σε πραγματικό χρόνο των τάσεων της αγοράς εργασίας στα επαγγέλματα και τους κλάδους ανά περιοχή, μαζί με ένα τρίτο εργαλείο το οποίο δοκιμάζουμε πιλοτικά στην Ελευσίνα για την αξιολόγηση των δεξιοτήτων των ανέργων, αποτελούν πολύ προηγμένα εργαλεία για τα ελληνικά δεδομένα και κάποια είναι μοναδικά.

Επιπλέον, εντυπωσιάστηκαν από τους εκπαιδευτές τους, οι οποίοι είναι τα πιο έμπειρα στελέχη του ΟΑΕΔ στον τομέα της συμβουλευτικής και από την υψηλού επιπέδου εκπαίδευση που λαμβάνουν. Για μένα αυτό είναι φυσικό, εφόσον το υπάρχον δυναμικό των εργασιακών μας συμβούλων, πριν από τις νέες προσλήψεις, για το οποίο μεριμνήσαμε, ώστε να λάβει εντατική επιμόρφωση σε νέα αντικείμενα και εργαλεία την προηγούμενη τετραετία, ήταν και είναι υψηλοτάτου επιπέδου.

ΕΡ: Θεωρείτε ότι η στελέχωση του ΟΑΕΔ με τους νέους εργασιακούς συμβούλους θα συμβάλει στην περαιτέρω μείωση της ανεργίας με την πιο στοχευμένη καθοδήγηση των ανέργων που αναζητούν εργασία, αλλά και των επιχειρήσεων για την κάλυψη των κενών θέσεων εργασίας;

ΑΠ: Η συμβουλευτική αυτή καθ΄ αυτή δεν είναι ένας παράγοντας που παράγει αισθητά αποτελέσματα στη μείωση της ανεργίας. Παρόλα αυτά, είναι αναγκαία προϋπόθεση, για να γίνεται σωστά η σύζευξη μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας. Όταν η σύζευξη είναι ποιοτική, δηλαδή ένας άνεργος τοποθετείται σε μία θέση εργασίας που του επιτρέπει σταθερή εργασιακή ένταξη και επαγγελματική αποκατάσταση, τότε ο άνεργος αυτός έχει περισσότερες πιθανότητες να παραμείνει σε αυτήν τη θέση εργασίας και να μην οδηγηθεί στην παραίτηση και την ανεργία.

Από την πλευρά τους, οι επιχειρήσεις, με την υποβοήθηση των συμβούλων εργοδοτών, θα έχουν τη δυνατότητα να περιγράφουν αναλυτικά τα χαρακτηριστικά και τα τυπικά προσόντα που χρειάζεται να διαθέτουν οι υποψήφιοι, για την πλήρωση των κενών θέσεων στην επιχείρησή τους. Εάν μέσα από αυτήν τη διαδικασία ο ΟΑΕΔ επιλέγει κατάλληλους υποψήφιους, τότε η εκάστοτε επιχείρηση θα μπορεί να προσφέρει στον άνεργο σταθερή εργασιακή και επαγγελματική προοπτική και δεν θα έχει κίνητρο να τον απολύσει, για να προσλάβει στη θέση του κάποιο άλλο άτομο.

‘Αρα, η ποιοτική σύζευξη μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας σταθεροποιεί τους ανέργους στις θέσεις εργασίας και επιτρέπει στις επιχειρήσεις να επενδύσουν στους ανέργους τους οποίους προσλαμβάνουν. Είναι μία στρατηγική αμοιβαία επωφελής για τους ανέργους και τις επιχειρήσεις. Η σταθεροποίηση στην εργασία εμποδίζει την ανακύκλωση της ανεργίας και, κατά συνέπεια, αποτρέπεται το φαινόμενο οι άνεργοι να αλλάζουν συχνά θέσεις εργασίας, μέχρι να σταθεροποιηθούν επαγγελματικά.

ΕΡ: Κρίνετε ότι ο ΟΑΕΔ έχει ανάγκη στελέχωσης από περισσότερους εργασιακούς συμβούλους; Αυτή η προοπτική εντάσσεται στη στόχευση του Οργανισμού;

ΑΠ: Η αρχική μας στόχευση ήταν να έχουμε ακόμα περισσότερους εργασιακούς συμβούλους. Όμως, αυτή η φουρνιά των μόνιμων προσλήψεων είναι προς το παρόν αρκετή, για να δρομολογήσουμε τις δομικές αλλαγές που θέλουμε.

Εάν διατηρηθεί η αναλογία 1 προς 1 προσλήψεων-αποχωρήσεων στο Δημόσιο, την οποία πέτυχε η σημερινή κυβέρνηση, μετά από σκληρή διαπραγμάτευση με τους ευρωπαϊκούς θεσμούς, τότε εκτιμώ ότι ο ΟΑΕΔ θα έχει περισσότερες πιθανότητες να τεθεί σύντομα στη λίστα των προτεραιοτήτων της επόμενης κυβέρνησης που θα προκύψει από τις εθνικές εκλογές για την περαιτέρω στελέχωσή του από εργασιακούς συμβούλους. Η αναλογία 1 προς 5, που βρίσκεται στο πρόγραμμα της αντιπολίτευσης, παραπέμπει αυτήν την προοπτική στις καλένδες για πολλά χρόνια.

εκβιασμός στο KALAMATA JOURNAL ;

Το KALAMATA JOURNAL σε ανάρτηση του αναφέρει:
Σε όλα τα τοπικά site η δημοτική αρχή Καλαμάτας έχει βάλει διαφήμιση για την 4η Γαλάζια Νύχτα, που θα πραγματοποιηθεί την Παρασκευή. Σε όλα εκτός από την Kalamata Journal. Το ίδιο είχε κάνει και πριν λίγες εβδομάδες με την Ανθοκομική Έκθεση.  Σας το επισημαίνουμε αναγνώστες μας για να δείτε έναν από τους τρόπους που εκβιάζονται και τα μικρά αλλά ανεξάρτητα μέσα ενημέρωσης. Ευχαριστούμε τη δημοτική αρχή Καλαμάτας για την ιδιαίτερη μεταχείριση όμως δεν πρόκειται να το πάρουμε πάνω μας γιατί πάντα στριφογυρνάει στο μυαλό μας η προτροπή να είμαστε σεμνοί. Κάντε λοιπόν αναγνώστες μας την κρίση σας γι’ αυτόν τον αποκλεισμό.

Και εγένετο η “ΑGORA”: Έτσι θα ονομάζεται στο εξής το Ανοιχτό Θέατρο Καλαμάτας

Και εγένετο η “ΑGORA”: Έτσι θα ονομάζεται στο εξής το Ανοιχτό Θέατρο Καλαμάτας

YΠΟΔΟΜΕΣ


Avatar

ByMessinia LivePosted on 24/06/2019

Ανοιχτό Θέατρο Καλαμάτας “Αγορά”-“Agora”  είναι η ονομασία που δίνει η Δημοτική Αρχή Καλαμάτας στο ανοιχτό θέατρο του Νέδοντα. Πιθανολογούμε, από τη γειτνίασή του με την Κεντρική Αγορά Καλαμάτας

ΤΙ ΑΝΑΦΕΡΕΙ Ο ΔΗΜΟΣ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ

Οι εργασίες για την κατασκευή του Ανοικτού Θεάτρου Καλαμάτας «Αγορά» – “Agora” έχουν επανεκκινήσει, καθώς ξεπερνιούνται οι γραφειοκρατικές δυσκολίες. Ήδη έχει ολοκληρωθεί η σκυροδέτηση στο κτήριο βοηθητικών χρήσεων. Πρόκειται για κτήριο 350 τετρ. μέτρων, πίσω από τη σκηνή, που προορίζεται για αποδυτήρια καλλιτεχνών, κυλικείο, χώρους υγιεινής και χώρο εγκαταστάσεων Η/Μ.

Και εγένετο η “ΑGORA”: Έτσι θα ονομάζεται στο εξής το Ανοιχτό Θέατρο Καλαμάτας
Και εγένετο η “ΑGORA”: Έτσι θα ονομάζεται στο εξής το Ανοιχτό Θέατρο Καλαμάτας

Υπενθυμίζεται ότι για την κατασκευή του Ανοικτού Θεάτρου μειοδότης, κατόπιν διαγωνισμού, αναδείχθηκε η εταιρεία Vasartis SA, με μέση έκπτωση 53,33%, για έργο προϋπολογισμού 998.000 ευρώ με το ΦΠΑ. Η χρηματοδότηση προέρχεται από το ΕΣΠΑ και η ιδιωτική συμμετοχή είναι μηδενική, πράγμα που σημαίνει ότι ο Δήμος Καλαμάτας δε θα επιβαρυνθεί για την κατασκευή του Ανοικτού Θεάτρου.

Και εγένετο η “ΑGORA”: Έτσι θα ονομάζεται στο εξής το Ανοιχτό Θέατρο Καλαμάτας

Δίπλα στο Ανοικτό Θέατρο, που κατασκευάζεται στο χώρο όπου μέχρι πρότινος βρισκόταν το Δημοτικό Φυτώριο, θα βρίσκονται εκατοντάδες θέσεις στάθμευσης (της Κεντρικής Αγοράς και πλησίον αυτής), ενώ το κοινό θα έχει τη δυνατότητα προσπέλασης του Θεάτρου και περπατώντας, αλλά και με ποδήλατο.

ΑΝΟΙΧΤΟ ΘΕΑΤΡΟ 2.000 ΘΕΣΕΩΝ- ΤΙ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ  Η ΜΕΛΕΤΗ 

Και εγένετο η “ΑGORA”: Έτσι θα ονομάζεται στο εξής το Ανοιχτό Θέατρο Καλαμάτας

Το οικόπεδο όπου θα ανεγερθεί το Ανοικτό Θέατρο έχει έκταση 3,5 στρέμματα  και αποτελεί ένα μικρό τμήμα της συνολικής επιφανείας των 34,4 στρεμμάτων. Όπως επισημαίνεται από τον Δήμο, οι προβλεπόμενες κατασκευές δεν καταστρέφουν την υφιστάμενη βλάστηση, ενώ προβλέπονται νέες δενδροφυτεύσεις.

Το έργο αποτελεί ήπια μορφή επέμβασης και τα υλικά που επιλέχθηκαν, δε θίγουν την αισθητική και το φυσικό κάλλος της περιοχής.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΩΝ ΧΩΡΟΣ

Τα βασικά στοιχεία που προστίθενται είναι πλατώματα και διαδρομές  με παλαιομένους κυβόλιθους,  περιοχές με νέα χαμηλή φύτευση (θάμνους), δεντροστοιχίες και φωτοφράχτες για ηχομόνωση καθώς και διαδρομές πρόσβασης.  Μεταλλική περίφραξη του χώρου και λιθοδομή για προστασία των κατασκευών και για έλεγχο της προσβασιμότητας, φωτισμός με φωτιστικά σώματα κορυφής, και κατασκευές για την προσβασιμότητα των ΑμεΑ.

ΘΕΑΤΡΟ

Το θέατρο, χωρητικότητας 2.000 ατόμων, θα έχει μεταλλικές κερκίδες (1600-1800 ατόμων) με πλαστικά, μόνιμα ή ανακλινόμενα καθίσματα και μια μικρή κερκίδα (150 ατόμων) από λιθοδομή και καθίσματα από πλάκες μαρμάρου Πάρνωνα, κατασκευασμένη πάνω σε βάση από σκυρόδεμα.

Προβλέπονται περιμετρικές διαδρομές περιπάτου και διαπλατύνσεις ανάπαυσης με καθιστικά, ώστε να μπορέσει η περιοχή να αποτελέσει ένα λειτουργικό χώρο υπαίθριων πολιτιστικών εκδηλώσεων. Στον χώρο του υπαίθριου Θεάτρου προβλέπονται οι απαραίτητες κτιριακές εγκαταστάσεις (ένα μονώροφο κτίριο 350 m2, πίσω από την σκηνή, για αποδυτήρια καλλιτεχνών, κυλικείο, χώρους υγιεινής και χώρο εγκαταστάσεων Η/Μ) και ο αναγκαίος εξοπλισμός για την ομαλή λειτουργία του, τόσο κατά την σύντομη περίοδο των παραστάσεων, όσο και κατά τη μεγαλύτερη χρονικά περίοδο χρησιμοποίησής του για εκπαιδευτικούς σκοπούς.

ΒΙΟΚΛΙΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Ο σχεδιασμός του χώρου ακολουθεί τις αρχές του βιοκλιματικού σχεδιασμού, καθότι:
• Διατηρείται η απρόσκοπτη κίνηση του αέρα κατά μήκος της κοίτης του ποταμού.
• Για δαπεδόστρωση επιλέγονται μη ανακλαστικά υλικά, αφήνοντας επιφάνειες ελεύθερες (χωρίς δαπεδόστρωση) που «απορροφούν» τα νερά της βροχής.
• Διατηρούνται τα υφιστάμενα δέντρα, ενώ η χωροθέτηση και η επιλογή των δέντρων φύτευσης σκιάζει τους χώρους κυκλοφορίας και ενισχύει το ευχάριστο μικροκλίμα της θέσης.
• Κατασκευάζονται χαμηλού ύψους κτήρια υποδομών, των οποίων τα δώματα φυτεύονται. Οι κερκίδες κατασκευάζονται από μεταλλικά δικτυώματα για ελαχιστοποίηση της επιβάρυνσης του χώρου με κατασκευές και την αποφυγή δημιουργίας φραγμάτων στην κίνηση του αέρα. Ο χώρος που καλύπτουν, φυτεύεται με αρωματικά φυτά ή καλύπτεται με βότσαλο, ώστε να υπάρχει συνέχεια της φύσης.RELATED ITEMS:ΑΝΟΙΧΤΟ ΘΕΑΤΡΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣΑΝΟΙΧΤΟ ΘΕΑΤΡΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ-AGORAΑΝΟΙΧΤΟ ΘΕΑΤΡΟ ΝΕΔΟΝΤΑΚΟΙΝΩΝΙΑ-ΚΥΡΙΟ

20.000.000 ευρώ στους Δήμους για καταφύγια αδέσποτων ζώων

20.000.000 ευρώ στους Δήμους για καταφύγια αδέσποτων ζώων

Χρηματοδότηση για την κατασκευή καταφυγίων αδέσποτων ζώων ή για την αναβάθμιση ήδη υφιστάμενων χώρων εξασφαλίζουν οι Δήμοι, μέσω νέας πρόσκλησης του προγράμματος «ΦιλόΔημος ΙΙ» με αρχικό προϋπολογισμό 20.000.000 ευρώ.

Η πρόσκληση ενεργοποιείται με απόφαση του Υπουργού Εσωτερικών, Αλέξη Χαρίτση και αφορά στη χρηματοδότηση των Δήμων και των Νομικών Προσώπων αυτών για την «Κατασκευή, επισκευή, συντήρηση και εξοπλισμό εγκαταστάσεων καταφυγίων αδέσποτων ζώων συντροφιάς».

«Στόχος είναι η αναβάθμιση των εν λόγω υφιστάμενων υποδομών, αλλά και η δημιουργία νέων, σύγχρονων, λειτουργικών, φιλικών στο περιβάλλον και προσβάσιμων στους πολίτες, δομών φιλοξενίας, όπως επιτάσσει η Ευρωπαϊκή Σύμβαση για την Προστασία των Ζώων Συντροφιάς» δηλώνει ο ίδιος.

«Με το πρόγραμμα αυτό, οι Δήμοι όλης της χώρας αποκτούν για πρώτη φορά σύγχρονες υποδομές για τη φιλοξενία και την προστασία των αδέσποτων ζώων συντροφιάς, σύμφωνα με τους ευρωπαϊκούς κανόνες και πρακτικές, αλλά και όπως αρμόζει στις αξίες και τον πολιτισμό μας. Η ευζωία των μικρών μας φίλων συνιστά ηθικό καθήκον και κοινωνική επιταγή» τόνισε σχετικά ο κ. Χαρίτσης και συμπλήρωσε:

«Σύμφωνα με την πρόσκληση, η κατασκευή εγκατάστασης καταφυγίου αδέσποτων ζώων συντροφιάς συνίσταται στην εκ θεμελίων κατασκευή, στη διαμόρφωση και επισκευή υφιστάμενων δομών, καθώς και στην προσθήκη κτιριακών εγκαταστάσεων σε ήδη υφιστάμενη εγκατάσταση καταφυγίου. Αναφορικά με την επισκευή και συντήρηση των υφιστάμενων καταφυγίων των Δήμων, ενδεικτικά μπορούν να πραγματοποιηθούν παρεμβάσεις που αποσκοπούν στην αναβάθμιση, ήτοι αντικατάσταση σκεπής και δαπέδων, ενίσχυση της μόνωσης των κτιρίων, ώστε να διασφαλίζεται η προστασία από τις ακραίες καιρικές συνθήκες, η κατασκευή ιατρείου μικρών ζώων, η τοποθέτηση αυτόματων ταϊστρών και ποτίστρων, ο εξοπλισμός παρασκευής τροφής και καθαρισμού σκευών και χώρων, η επέκταση του καταφυγίου με επισκευή υφιστάμενων εγκαταστάσεων, η βελτίωση χώρου παρασκευής και αποθήκευσης τροφής, η διαμόρφωση κατάλληλου χώρου για απομόνωση των ζώων (σε περίπτωση λοιμωδών νοσημάτων) η κατασκευή κατάλληλων υποδομών αποχέτευσης και παροχέτευσης των όμβριων υδάτων της εγκατάστασης του καταφυγίου».

Το πρόγραμμα υλοποιείται έως την 31η Δεκεμβρίου 2020.

Ταξικός λόγος, ταξικές θέσεις


IN ΠΟΛΙΤΙΚΗ / BY EPOHI

Του Κύρκου Δοξιάδη

«Οι επενδύσεις δεν φέρνουν μόνο θέσεις εργασίας, αλλά και φόρους υπέρ του Δημοσίου. Χρήματα, δηλαδή, για τα δημόσια νοσοκομεία, για τους δασκάλους και τους καθηγητές. Για τους αστυνομικούς στις γειτονιές. Και έσοδα στο Ασφαλιστικό Σύστημα, ώστε να έχουμε αξιοπρεπείς συντάξεις», ανέφερε ο Κυριάκος Μητσοτάκης στην ομιλία του στην Πάτρα.
Στις κοινοβουλευτικές δημοκρατίες, ο λόγος της Δεξιάς είναι αναγκασμένος να σέβεται τις αρχές στις οποίες αυτές στηρίζονται. Όχι απαραίτητα επειδή τις πιστεύει, αλλά επειδή ένα κόμμα που θα έλεγε στον κόσμο ότι ενδιαφέρεται αποκλειστικά για τα συμφέροντα της ανώτερης κοινωνικής τάξης, δηλαδή για τις μεγάλες επιχειρήσεις και τις τράπεζες, δεν θα είχε ποτέ του την παραμικρή ελπίδα να εκλεγεί στην κυβέρνηση. Με άλλα λόγια, η ηγεμονία στη δημοκρατία καταχτιέται μόνο μέσα στο πλαίσιο που αυτή ορίζει. Οι (όποιοι) «πολλοί» πρέπει να πείθονται ότι τα δικά τους συμφέροντα εξυπηρετεί το κόμμα που θα εκλέξουν.

Ηγεμονία σε τρία αλληλοδιαπλεκόμενα επίπεδα

Την εποχή του ισχυρού κοινωνικού κράτους, ήτοι κατά τις πρώτες μεταπολεμικές δεκαετίες στη Δυτική Ευρώπη, τα πράγματα για τη Δεξιά ήταν σχετικά εύκολα. Δεδομένου ότι είχε και η ίδια αποδεχτεί ότι η κοινωνική μέριμνα για τις κατώτερες και μεσαίες τάξεις αποτελεί απαράβατο κανόνα του δημοκρατικού παιχνιδιού. Δεν ήταν, λοιπόν, δύσκολο να πείσει πως ενδιαφέρεται για τους πολλούς.
Δεν είναι βέβαια τυχαίο ότι οι νεοφιλελεύθερες πολιτικές δοκιμάστηκαν πρώτα σε ένα καθεστώς όπου δεν χρειαζόταν ηγεμονία – στη στυγνή και αιματοβαμμένη δικτατορία του Πινοσέτ στη Χιλή. Το ότι κατόρθωσε ο νεοφιλελευθερισμός να επικρατήσει και στις κοινοβουλευτικές δημοκρατίες της Ευρώπης κατά τις επόμενες τρεις περίπου δεκαετίες οφείλεται σε μια ποικιλότροπα οργανωμένη νέα επιθετική στρατηγική του διεθνούς καπιταλισμού, που συνίστατο σε μια επισφαλή και πρόσκαιρη επίτευξη ηγεμονίας. Εντελώς επιγραμματικά, η εν λόγω «ηγεμονία», για όσο κράτησε, συγκροτήθηκε σε τρία αλληλοδιαπλεκόμενα επίπεδα.
Στο επικοινωνιακό, η ακατάπαυστη προβολή -με την επιστράτευση όλων των μέσων, από τη μυθοπλασία και τα «ρηάλιτυ» μέχρι τις νέες «φιλοσοφίες περί ζωής»- του ατομοκεντρικού ανταγωνισμού ως της μοναδικής αληθινής ουσίας της ανθρώπινης ύπαρξης. Στο οικονομικό, η συστηματική προώθηση του χρηματοπιστωτικού συστήματος ως του πεδίου εκείνου όπου κάθε «ικανός και τολμηρός» μπορεί να διαπρέψει. Και στο πολιτικό επίπεδο, η εκμετάλλευση στο έπακρο της παταγώδους αποτυχίας του «υπαρκτού σοσιαλισμού» ούτως ώστε να απαξιωθεί κάθε σοσιαλιστικό ιδεώδες αλλά και η πολιτική συμμετοχή γενικότερα – πράγμα που είχε ως περαιτέρω «παρενέργεια» την βαθύτατη υπονόμευση των ίδιων των δημοκρατικών θεσμών.

Χάριν του ασύδοτου καπιταλισμού

Την εποχή της κρίσης, το αφήγημα του «ανταγωνιστικού» και συνεπώς επιτυχημένου ατόμου, που μπορεί να είναι ο/η οποιοσδήποτε/οποιαδήποτε, έχει σε μεγάλο βαθμό καταρρεύσει. Και η δημοκρατία έχει μεν υπονομευθεί, αλλά εφ’ όσον εξακολουθούν να γίνονται εκλογές χρειάζεται μια νέα απεύθυνση στους «πολλούς» που να μπορεί να πείθει για την αναγκαιότητα του ασύδοτου καπιταλισμού. Αφού δεν μπορούμε λοιπόν όλοι να γίνουμε πλούσιοι, ας έχουν εμπιστοσύνη οι φτωχοί στους πλούσιους και κάτι θα κερδίσουν κι αυτοί. Επανερχόμαστε έτσι στην κυνική προτροπή του Χάγιεκ, που υποστήριζε πως πρέπει να πειστούν οι –πολλοί-«απασχολούμενοι» ότι η ελευθερία και η ευημερία τους εξαρτώνται, έμμεσα έστω, από την ελευθερία κινήσεων των –λίγων- επιχειρηματιών.
Φορολογικές ελαφρύνσεις στους πλούσιους, για να κάνουν επενδύσεις που θα φέρουν περισσότερες θέσεις εργασίας αλλά και… περισσότερους φόρους, ούτως ώστε να ωφεληθούν και οι φτωχοί. Αυτό δηλώνει τώρα πως θα πράξει ο Κ. Μητσοτάκης, και δύσκολα βλέπω τη ΝΔ να διατείνεται ότι δεν το εννοούσε ακριβώς έτσι. «Trickle-down economics» καλείται η σχετική θεωρία – «αργή ενστάλαξη των ωφελειών από την ανώτερη στις κατώτερες κοινωνικές τάξεις» θα ήταν ίσως μια περιφραστική μετάφραση του όρου.

Η αμφισημία του όρου «μεσαία τάξη»

Ο ίδιος ο Χάγιεκ αναγνώριζε τη δυσκολία να είναι πειστική για τις κατώτερες τάξεις η εν λόγω θεωρία. Ωστόσο, τούτη η εκδοχή του νεοφιλελευθερισμού, καθ’ ότι πιο «κυνική» από την αφελέστερη εκδοχή του –«όλοι μπορούν να γίνουν πλούσιοι»-, έχει ένα πλεονέκτημα, που αφορά την αμφισημία του όρου «μεσαία τάξη». Αν η ΝΔ παραδεχόταν ευθαρσώς ότι την ενδιαφέρουν μόνο οι φοροελαφρύνσεις των ούτως ή άλλως κατά μέγα μέρος φοροφυγάδων μεγαλοεπιχειρηματιών, δύσκολα θα φαινόταν επαρκώς ελκυστική ώστε να κερδίσει τις εκλογές. Εκμεταλλευόμενη όμως την εκφρασμένη στις ευρωεκλογές δυσαρέσκεια της «μεσαίας τάξης» εναντίον του ΣΥΡΙΖΑ, περιλαμβάνει και δαύτην στην απεύθυνσή της όταν μιλάει για δραστικές φορολογικές ελαφρύνσεις που θα επιφέρουν την πανάκεια των επενδύσεων. Το ότι κάτι τέτοιο, όπως εξηγεί ο ΣΥΡΙΖΑ, είναι ανέφικτο χωρίς δραστική περικοπή δημόσιων δαπανών λίγο την απασχολεί. Αφού οι επενδύσεις θα φέρουν φόρους…

* Ο Κ. Δοξιάδης είναι καθηγητής της Κοινωνικής Θεωρίας στο Πανεπιστήμιο Αθηνών.